三、提案解決問題的可行性,即要求提案人針對問題發生的主要原因,提出具體的改善對策,也就是提出解決問題的具體方法,對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;
四、改善的績效性,一切提案都以績效為導向,這種績效不一定是以金錢去衡量,它是一個綜合性指標,它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。
五條 提案效果的評估、鑒定
一、提案采納實施后,由實施部門主管填寫《提案改善效果報告表》,并備齊報告所需的數據、圖表等資料,交人資部。
二、行政部在收到上述提案資料后一周時間內,會同實施部門主管及相關責任部門組成評審組,評審組根據該項目創造性大小、水平高低、難易程度、經濟效益大小、對公司發展的貢獻率大小等進行復核與綜合評定,最終核定獎勵等級與實施辦法。
六條 提案獎勵
一、公司根據《提案改善效果報告表》,對提案申請人員進行獎勵;
二、獎勵辦法:
、分類等級:a、b、c、d、e五個等級;
等級標準:
等級
參考標準
a級
屬于重點建設性提案項目,直接經濟價值在萬元以上;或一般性意見、改善措施項目,直接經濟價值在萬元以上
b級
屬于重點建設性提案項目,直接經濟價值在萬≤萬;或一般性意見、改善措施項目,直接經濟價值在萬≤萬
c級
屬于重點建設性提案項目,直接經濟價值在萬≤萬;或一般性意見、改善措施項目,直接經濟價值在萬元以下
d級
節約成本,對生產制造環節有所改善,節省工時、節約人力資源,提升經營管理模式之優良建議
e級
投入與收益之比大于或等于的情況
備注:以上標準的判定以評審組最終討論意見為準。
、獎勵:a級為元,記大功一次;b級為元,記小功一次;c級為元,記嘉獎一次;d級為元,記嘉獎一次;e級為不采用或暫保留的,以三項為基準元
三、對因改善而降低成本或增加改入的,超過萬元的,評審組提報總部核定獎勵獎金。
四、聯名提案的獎金分配由一提案人主持分配。
七條 本辦法自核準后公布之日起開始實施,修改亦同。
附表:《提案改善申報單》、《提案改善效果報告表》
提 案 改 善 申 報 單
編號:申報日期: 月 日
提案名稱
提案部門
提案人員
現狀說明
改善方案(方法、措施)
預計效果
達成目標
經費開支
實施時間及責任推行人
部門主管初評
評 審 組 評 審,
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