鎮委員會機關干部工作目標管理考核的試行辦法(二)

鎮委員會機關干部工作目標管理考核的試行辦法
、下村工作的同時作好村情日記 (包括村莊內存在的各種問題和基本情況)，每月撰寫村情日記不得少于篇，管區書記以上干部的村情日記由鎮長檢查，一般干部的由分管副書記檢查，村情日記每少一篇扣分。
、全稅費征收任務每少完成一個百分點扣分。
、每次的計生查體以每次的完成比例數計分，到站人數全平均每少一個百分點扣分，以計生辦出具的數字為準。
、每出現一次集體越級上訪事件扣分，造成重大惡劣影響的扣分。
、所包村莊每月未按規定時間下帳的，對包村干部扣分。
、未完成火化工作任務的，每少一個百分點扣分。
、終考核，幫包村由三類上升為二類，二類上升為一類的，包村干部加分；由三類上升為一類的加分；由一類降為二類的，由二類降為三類的，包村干部扣分，由一類降為三類的扣分。
、不能按時完成鎮黨委、政府安排的突擊性工作的每次扣分。
、未包村的計生工作人員，按計生辦考核辦法進行考核。
（四）終民主測評（分）
、鎮領導評議分。優秀等次的每票計分，稱職等次的每票計分，不稱職的每票計分，最后合計平均得分。
、民主測評分。優秀等次的每票計分，稱職等次的每票計分，不稱職的每票計分，最后合計平均得分。
（五）增減分因素
、工作成績突出，榮獲國家、省、市、縣先進稱號的分別獎分、分、分、分。
、正面宣傳推介的新聞報道和調研論文在報刊雜志上刊出，縣級的獎分，市級的獎分，省級的獎分，國家級的獎分。
、單項工作在縣內考核中較上位次每前進一個名次，分別給負責人和有關責任人員加分，每倒退一個名次，分別給負責人和有關責任人員扣分。單項工作位居全縣后三名的，分別扣負責人和有關責任人員分。被上級通報批評、黃牌警告的，分別扣負責人和有關責任人員分、分；被上級實施重點管理的，其負責人和有關責任人員全考核成績計分。
二、考核的實施
、建立鎮機關干部工作目標綜合考核領導小組，由鎮長任組長，人大主任、民營經濟發展中心主任、分管政工的副書記、紀委書記、分管財貿工作的副書記為副組長，領導小組下設辦公室，由民營經濟發展中心主任兼任辦公室主任，組織委員、政府文書、組織干事等有關人員為辦公噬員。
、考核堅持階段性考核與集中統一考核相結合的方式進行，對階段性工作和機關日常工作，一般每月通報一次，綜合成績由考核領導小組終統一匯總。
、考核領導小組成員要嚴格按照有關規定公開、公正、公平地進行考核，嚴禁營私舞弊，弄虛作假。
三、考核結果及運用
考核結果作為評先樹優、干部調整的主要依據。位居前名的給予一定的物質獎勵；考核得分后名的通報批評，由領導人與其談話，幫助其查找原因，使其在

今后工作中不斷提高�？h委組織部和人事勞動部門有其它考核規定的，嚴格按有關規定執行。
本辦法由鎮機關干部工作目標綜合考核領導小組辦公室負責解釋。
附：xxx鎮機關干部工作目標綜合考核領導小組成員名單

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