學院中層干部度考核辦法 ()重視科室兩個文明建設,所領導的科室在學院文明單位建設中發揮重要作用,成績突出;
()在工作中堅持精減效能的原則,厲行節約,少花錢多辦事,在創收或節資中取得成績。
二、考核辦法
對每位中層干部按考核內容實行量化打分。
、召開全校教職工大會或者所在科室教職工會議及服務對象代表會議,由群眾對中層干部進行民主測評,量化考核得分占綜合得分的%;
、召開全校中層干部會議,由中層干部互相進行民主測評,量化考核得分占綜合得分的%;
、召開學院考評領導小組會議,由學院考評領導小組成員對中層干部進行考核評價,考核評價分占綜合得分的%;
、學院主管領導考核評價打分占%。
綜合考核得分分為四等,考核綜合為--分的為優秀,考核得分為--分的為良好,考核得分為--分的為中等,考核得分為分以下的為較差。
三、考核時間安排
中層干部考核每進行一次,在每底工作基本結束時。結合度總結評優等項工作協調進行,由黨委辦公室組織協調實施,吸收人事、紀檢等有關部門參加。
四、獎懲辦法
中層干部的考核是一項政策性很強的工作,具有嚴肅性,搞好中層干部的考核,落實考核后的獎懲是考核的關鍵。通過中層干部考核,成績優秀者,作為今后提拔晉升的依據,并作為學院度評優的重要依據,達不到優秀者原則上不能評為度先進個人;考核為良好者,鼓勵努力工作,向優秀者看齊;考核為中等者,由主管領導進行戒勉談話,限期整改,連續兩為中等者予以降職使用或免職;考核為較差者,學院黨委討論予以降職使用或免職。,