嚴以用權是“三嚴三實”的重要內容,也是落實“三嚴三實”的關鍵,它既是落實全面從嚴治黨責任的必然要求,也是建設忠誠干凈擔當高素質干部隊伍的現實需要。組織部長不僅要準確識權、公道用權,更要勇于擔當,當一名公道正派的領導干部。
牢記宗旨,準確識權。只有真正識權,才能公道用權。要認識權力的本質,權力來自人民、屬于人民、服務人民,黨員干部必須牢固樹立“公權”、“公器”、“公用”意識,牢牢把握服務、履責這個本質屬性。要認識權力的界限,權力的范圍、大小、程度各有差異,必須把握好用權的度,弄明白什么能干、什么不能干,知曉為官做事的尺度。組織部長手握大權,稍有不慎、不公,就會造成權力偏向,破壞政治生態,損害人民利益,影響黨的形象。要認識權力的神圣,黨和人民賦予的權力,并非讓黨員干部有出人頭地的榮耀感、謀取私利的便利感,它更多的是一份責任,一面明鏡,一把利器。我們必須堅持原則不動搖、為民服務不松勁,時刻心有所畏、言有所戒、行有所止。
遵規守紀,公道用權。嚴以用權的關鍵是規范權力的運行,公道正派方能以公馭私。要行之有規,正確行使權力,依法用權、秉公用權、廉潔用權。組織部門必須嚴格按照制度設計、工作規范開展工作,在重大決策部署、重要干部任免、重要機構調整等問題上,多匯報、多調研、多溝通、多請示。要用之有度,權力是把雙刃劍,用得好則為民造福、建功立業,若“劍走偏鋒”就會傷人傷己,甚至亡黨亡國。因此,必須正確對待手中權力,明辨是非、克己慎行,公道用人、公正處事。要操之有方,運用辯證思維、加強調查研究、講求方法策略,處理好局部和全局、當前和長遠的關系。對此,組織部長必須學會“彈鋼琴”,提高“組”和“織”的能力,掌握“統”與“分”的技巧,明晰“權”與“責”的邊界。在組織資源的配置上,樹立大局意識、強調全局觀念;在干部使用、人員配備上,將最優質的人力資源向工作一線傾斜,使組織部真正成為實現新跨越、爭當排頭兵的干部人才后勤部、保障部。
苦干實干,勇于擔當。嚴以用權、重在擔當;公道正派、還需實干。要忌漂浮,在其位、謀其政、盡其責。為官不為是官之恥辱,為官有為才是官之本分。組織工作是一項執行政策的工作,組織部長在任何時候、任何情況下,都要了解政策、把握政策,吃透上情、掌握下情,力戒空談,做到決策條條算數,工作件件落實。要勤于行,“勤于思則理得,勤于行則事治”。組織部長必須深入基層了解情況、解決問題、總結經驗,做到胸有大局、手有典型、腦有點子,苦練“認人”、“識人”的基本功。只有對干部知根知底,“對得上號、掛得住像、叫得出名”,才能為發展提供優秀干部、優質人才。要勇擔當,這是好干部的為政之道、成事之要、做人之本。嚴以用權就是要敢于探索、敢于實踐、敢于負責,以嚴的要求、嚴的標準、嚴的措施,勤勉工作、服務大局。堅決做到敢于負責、真抓實干、立說立行、立行立辦,以踏石留印、抓鐵有痕的精神和勁頭,當一名公道正派、人民需要的干部,干一番經得起歷史和人民檢驗的業績。
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