工商局領導班子三嚴三實對照檢查材料自查報告

　　自開展“三嚴三實”活動以來，我分局領導班子及其成員在深入學習的基礎上，對照黨章、對照“三嚴三實”要求、對照典型事例，認真查找班子在“四風”方面存在的主要問題，認真分析問題產生的根源，明確了今后的整改措施�，F將對照檢查情況匯報如下：

　　一、遵守和執行黨的政治紀律情況和貫徹執行中央八項規定情況

　　(一)遵守和執行黨的政治紀律情況

　　分局領導班子把嚴守黨的政治紀律作為思想和行動的基本準則，中央八項規定出臺以后，班子及其成員認真貫徹執行，毫不動搖地堅持黨的領導，堅決同黨中央和地方黨委保持高度一致。但是，離八項規定的要求還有一定的差距，主要表現在紀律執行還不夠嚴格。分局領導班子對上級的各項政治紀律是堅決嚴格執行的，對上級的決策部署也是不折不扣落實的，但有時圖一時輕松，簡單開個會、發個文、套個文頭轉發一下，對紀律和決策的落實情況缺乏比較硬的督促檢查;有的該執行的紀律堅持不夠，有的該落實的決策執行不力，沒有同不良風氣和行為作堅決的斗爭，致使一些有關改進作風的規定和紀律沒有完全執行到位。

　　(二)貫徹執行中央八項規定情況

　　分局領導班子認真貫徹、帶頭執行中央“八項規定”，作為一項長期性、日常性的重要工作來抓。班子成員按照分管的職責和對象，到基層調查研究的次數多了;“勞師動眾”的會議少了，會議事項精簡了，會風有所改進，盡量開小會、短會，發言不講空話、套話，不泛泛而談，切實提高了會議的實效;厲行勤儉節約，帶頭遵守廉潔從政有關規定，嚴格執行住房、車輛配備等有關工作和生活待遇的規定，盤活單位固定資產，能用的辦公設備盡量用，能修的修好了繼續用。同時，我們也深知在杜絕浪費、落實制度等一些方面還需要進一步檢查、整改，如調查研究沒有形成一項長期的制度，有的調查研究“有頭沒尾”，調查沒有匯報、總結，對改進工作沒有實質性的指導意義。

　　(三)重點報告和明示事項

　　1.“三公”經費支出情況：2012年以來，班子及其成員均沒有因公出國(境)事項;八項規定出臺前，“三公”經費支出在辦公用品方面支出較大，八項規定出臺后，“三公”經費支出均按照上級有關文件要求執行,沒有違規、違紀現象。

　　2.職務消費、人情消費情況：班子及其成員均沒有職務消費，沒有接受過任何禮金、禮品、購物卡、會員卡，沒有以任何名義、任何形式用公款相互宴請和安排娛樂活動。

　　3.公務用車情況：分局現有執法用車3臺，只用于執法工作外派使用，下班時間，特別是雙休日、節假日一律停放于單位大院停車場，無公車私用行為。

　　4.辦公用房情況：中央八項規定出臺前，班子成員各有一間辦公用房(單獨使用);現為兩人共用，人均面積12平方米。

　　5.秘書配備情況：班子成員均無專職秘書。

　　(四)出入私人會所情況

　　中央八項規定出臺后，班子及其成員均沒有出入私人會所，也從未接受和持有私人會所會員卡�，F班子及其成員鄭重承諾：不出入私人會所,不接受和持有私人會所會員卡，自覺接受黨組織和人民群眾的監督。

　　二、反對“四風”方面的情況

　　對照有關規定和要求，結合多方面征求到的意見建議，分局領導班子反復查找、深入查找，認真梳理了在“四風”方面存在的問題，主要是：

　　(一)形式主義的表現

　　1、學習不深不透。學習政治理論習慣于念文件、抄筆記，學習心得空話、套話多。班子成員集中學習只學不談、剖析得少，整改效果不明顯。班子成員自主學習的積極性不高，互相之間交流少。學習缺乏監督與考評，學習的表面功夫做足了，學習計劃完成了，學習有沒有入腦入心、能不能推進工作創新、能不能提升個人素質及魅力，沒有一個考量的標準。

　　2、制度執行不力。出現了制度的制定與執行、監督割裂開來的現象。如市局督察隊對我分局督查時發現：有部分股室超過8點還沒有開門辦公，有的工商所超過8點20分人員還沒到齊，辦公電腦也沒有打開。事后，分局領導班子深入查擺問題的根源，深刻認識到領導層對干部工作紀律的管束還不夠嚴格，監督還不夠嚴，一些自我管理能力差的干部放棄了對崇高理想和敬業精神的高追求、高要求，導致出現了缺乏工作熱情、責任心不強、落實緩慢、工作效率不高，在人民群眾中造成不利影響。

　　(二)官僚主義的表現

　　1、深入基層調研不夠。習慣于在辦公室里召開會議，布置工作，坐等或通知基層負責人來匯報工作。鮮少積極主動到基層干部中聽意見，切合實際指導工作。

　　2、有時工作浮于表面化。有的工作“程序化”，印個文、發個文、簽個字、打個電話，就是對工作的布置及指導。有的工作布置下去后，不全程督導，不跟蹤問效。

　　(三)享樂主義的表現

　　1、工作創新意識不夠強。當前，分局各項工作習慣于按部就班，偏重于以罰沒預算、企業發展、新聞報道等三項硬指標為主要工作重心，所辦案件大部分以查處無照經營、廣告違法、逾期年檢、質量不合格、未經工商機關登記許可擅自改變經營事項等違法行為為主，案件涉及的不正當競爭、商標侵權等新領域不多，新案子、難案子比較少見。

　　2、勤儉節約意識不夠強。對耗水、耗電并不在意，不管人在不在辦公室，長時間開啟電燈、空調及風扇;有時既開風扇也開空調;飲水機從上班就一直開著電源，任由水一遍一遍地燒開、再燒開。

　　(四)奢靡之風的表現

　　雖然一直提倡精簡文件、節約紙張、推行無紙化辦公，但是在有OA辦公系統聯網的情況下，上傳下達還是依賴紙質文件，造成紙張的耗費和打印、復印人工、時間、精力的耗費。

　　三、產生問題的原因分析

　　對上述問題，分局班子經過深刻剖析，認為產生問題的根源在于：

　　(一)政治理論學習抓得不實。對馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀等學習不夠深入、理解不夠透徹、貫徹不夠自覺。

　　(二)世界觀改造還不徹底。對拜金主義、享樂主義、個人主義、不良社會風氣等腐朽落后的東西抵制力不夠堅決，世界觀、人生觀和價值觀這個總開關把得不牢靠。認為班子整體已經做得很好，沒有出現貪污腐敗問題，不需要對“三觀”進行再改造。

　　(三)宗旨意識還不夠強。全心全意為人民服務的宗旨意識樹立得還不牢固，接受群眾的監督還不夠廣泛深入，對群眾負責的意識淡薄了，思想深處對“為了誰、依靠誰、我是誰”問題認識不是很清楚。不能時時處處對照黨員標準嚴格要求自己，八小時以內要求嚴格，八小時以外要求就相對放松，在單位上要求高，在社會上要求就比較低，言行舉止還沒有做到一以貫之。

　　(四)政治意識不夠強，疏于自我約束。當前分局各項工作按部就班，市場整治取得一定成效。對這樣的現狀感到滿足，放松了對創新、進取精神的追求。政治理論學習缺乏監督，學習主動性不夠，學習積極性不足，思想認識上就容易松懈，對一些歪風邪氣的滋生麻痹大意。

　　(五)危機意識不夠強，疏于隊伍管理。在干部隊伍的管理上，對“四大考驗”、“四種危險”不夠警醒，對著裝不規范、上班時間不在崗、辦公資源浪費等問題斥責不夠嚴，沒有處罰措施，不足以起到威懾作用。導致市局督察隊對分局進行督查時發現，分局個別股室的電腦中有游戲記錄，電腦桌面上有游戲圖標。分局班子在組織開展培訓活動、開展工作督查方面力度不夠，有些上進心不強的同志嘴上邊說“沒有時間學習思考”，手上忙著玩電腦游戲、手機游戲。因而出現了全局工作難推進、難創新的現象。

　　(六)法治意識不夠強，疏于制度約束。這里的“法”指的是“家法”，即分局的規章制度。已有制度中，有的不適應新形勢新任務新要求，有的存在針對性操作性不強的問題。有的經實踐檢驗行之有效、群眾認可的制度，又存在執行落實和檢查評估不到位的問題。制度不完善、落實執行不力，把制度的制定與執行、監督割裂開來，不重視、不善于發揮制度的作用，導致脫離群眾、作風不良。如由于著裝制度執行落實不嚴，在干部中出現了執法不穿制服、混搭制服、穿制服不佩帶徽章等現象。

　　四、今后努力方向和主要整改措施

　　(一)進一步加強學習，提振班子的精氣神。樹立“把學習作為一種精神追求、一種政治責任”的思想，以理論上的清醒和堅定，始終保持思想上、政治上的清醒和堅定。進一步增強學習的自覺性和系統性，繼續深入學習黨的十八大，一系列重要講話精神，學習黨的群眾工作有關路線方針政策，不斷用黨的理論和政策武裝頭腦、指導工作、推動實踐。同時，系統地學習相關業務知識、法律法規知識、領導科學等相關知識，不斷提高政策理論水平和領導藝術水平。按照黨的群眾路線教育實踐活動的計劃安排，循序漸進地由淺入深學習，堅持分局領導班子集體學習每月至少1次，組織各股室集體學習每月至少2次，組織干部個人自學每月不少于4次。學習相關政策法律法規，研究分析業務工作等。提前精心設計主題，結合中心任務和重點工作確定學習內容，主要采取專題講座、輔導報告、討論交流等形式進行。堅持學用結合、學以致用，把學習成果轉化為指導實踐、推動工作的實際成效。

　　(二)進一步推進工作創新，打開全新工作局面。今年適逢工商登記體制改革及流通環節食品安全監督管理職能劃轉，非公經濟發展、中小型企業扶持、各類市場監管、查辦違法案件、消費者權益保護等工作比重日益凸顯，給我們工商行政管理工作帶來了新的機遇及挑戰。汽車新三包規定及新消法的出臺，也給我們的管理工作提出了新的課題�！皺C會稍縱即逝”。我們要緊緊抓住這些新情況、新問題，班子成員帶頭深入行業、市場調研，帶動基層工作創新。每個班子成員年內要選擇1-2個基層單位，選擇1-2個課題，開展調研活動，或撰寫調研報告，或開展市場整治，要取得實實在在的成效，并將工作實效通過各級新聞媒體向外公開。

　　(三)進一步加強中層管理，提升隊伍管理實效。各股室在各自的職能范圍內，擔負著對基層工作進行指導的責任。作為領導層的分局班子，要善于通過這些股室，管理好基層，力爭“上下一條心”、“勁往一處使”。班子成員要關心分管股室的工作情況，了解干部思想動態。每月約談股室負責人不少于2次，每月組織股室開展專題整治(服務)活動至少1次，每月召開中層干部例會至少1次。

　　(四)進一步治理“四風”問題，切實改進部門作風。為了規范我分局的工作紀律，狠剎歪風邪氣，樹立良好的工商人形象，班子研究決定，抽調機關股室負責人組成督查組，對各股室、基層工商所進行不定期的督查，每周至少1次。主要督查干部著裝是否規范、上下班是否守時、是否違反工作紀律在上班時間串崗聊天、上網玩游戲、看視頻等。對督查出的問題現場拍照、限期改正。