局懶政怠政為官不為自查報告

根據中共xx區紀委、xx區委組織部下發的xx紀發[2015]11號《關于印發〈關于在全區開展“不作為、不擔當”問題專項整治活動的實施方案〉的通知》精神，我局根據自身工作實際，結合“三嚴三實”專題教育的部署，以“為民務實清廉”、“忠誠干凈擔當”為主題，以加強作風建設，對照通知要求開展專項整治工作，認真查擺自身問題，現將自查工作開展情況匯報如下：

　　一、自查自糾情況及制度建設情況

　　(一)提高思想認識，強化組織領導。

　　我局組織全體人員，召開專題會議，傳達文件精神，統一思想認識，成立了以局長任組長，副局長任副組長，辦公室主任、外經科科長、外企科科長、外事科科長及外商投資服務中心主任為成員的“不作為、不擔當”問題整治領導小組，負責此項工作的開展、督查等工作。局長負總責，副局長負責與各科室負責人情況匯總、通報等事務。按照“屬地管理”和“誰主管、誰負責”的原則，切實履行“一崗雙責”，解決好分管科室存在的問題，責任到人，所有黨員、干部著力解決自身存在的問題，認真履行各項職責，切實強化局機關作風效能建設，振奮廣大干部工作精神，提升工作執行力保證專項整治工作深入開展。

　　(二)工作措施有力，自查整改到位。

　　堅持把思想教育、檢查整改、責任追究、完善機制貫穿始終，分動員部署、自查自糾、集中整治三個步驟進行。堅持主要領導親自抓、負總責，分管領導直接抓、具體負責，層層抓落實。領導同志帶頭自我查擺，以科室為單位集體討論，結合各自職責，采取自查和互查相結合的方式查擺問題，形成全局上下推進整治工作的強大合力，并針對查擺結果研究制定相應整改措施，堅持邊查邊改，強化整改措施和整改效果，確保整改到位。

　　(三)加強監督力度，形成長效機制。

　　領導小組督促全體人員按照要求、緊緊圍繞招商管理服務局中心工作，加強內部監管，嚴肅紀律，公開監督電話(024-22505402，22505725)、舉報渠道(電子郵箱yxy-yb@sohu.com;QQ號為：2291850084)，形成了與社會監督、群眾監督互動的工作機制，加大督查督辦力度，嚴肅查處不作為、不擔當行為，確保專項整治活動順利進行，取得明顯效果。根據上半年我局工作實際，結合此次專項整治工作，對外資、內資、出口創匯3項經濟指標采取不同措施，區別對待：對于目前完成較好的引進內資工作，下半年以提質為主，對上報的內資項目嚴格把關，深入企業了解項目進展情況，保證內資引進總量與項目建設進度相對應;對能與時間節點同步的出口創匯工作，加大重點出口企業的走訪力度，隨時將省、市最新資金扶持政策宣傳到位，幫助企業樹立全局觀念，組織有實力的出口企業參與到“一帶一路”的建設中去，拓寬出口渠道;對于相對落后的實際利用外資工作，對全年審批項目進行匯總，幫助企業解決問題，督促早日調資，并與功能區招商處、投資促進局相配合，力求在審批領域取得突破，引進商業保理等金融新業態，拓展招商手段。

　　(四)狠抓制度建設，增強責任意識。

　　按照區紀委的要求，我局嚴格實行干部請銷假制度、中途查崗制度，堅持經常性地進行作風紀律教育，積極開展批評與自我批評，杜絕部分黨員、干部紀律松懈現象。特別是針對駐審批大廳的工作人員實行AB崗制度，首問負責制、限時承諾制，一次性告知制度。堅決杜絕“門難進、臉難看、事難辦”或“門好進、臉好看、事不辦”;只說不能辦、不說怎么辦，或告知事項說半句留半句，讓企業來回跑，對企業要辦的事情找各種理由拖著不辦等現象發生，從嚴整治“為官不為、為政不勤、為官不廉”不良現象。密切聯系群眾，內強能力素質、外樹良好形象、爭創一流業績，建設政治堅定、求真務實、開拓創新、勤政廉政、富有活力、業務精通、作風優良的領導班子和遵紀守法、紀律嚴明、務實高效的招商隊伍。

　　二、存在的問題

　　我局通過認真貫徹落實區紀委、區委組織部關于“不作為、不擔當”問題整治工作，全局作風效能建設有了進一步的加強，但與上級要求，仍存在一些問題和不足：一是干部職工隊伍思想作風教育需加強;二是監督檢查工作仍需加強。

　　三、下一步打算

　　一是進一步深入學習。認真貫徹落實上級文件精神，深入開展“不作為、不擔當”問題專項整治活動規定，在思想和行動上與黨中央保持高度一致。從小處著手，從小事做起，從現在做起，從身邊事做起，推動“不作為、不擔當”問題專項整治活動向縱深發展。

　　二是進一步強化管理。嚴格貫徹落實“一崗雙責”，領導干部帶頭嚴格執行。要堅持以人為本，帶頭改進工作作風，帶頭執行單位考勤制度，帶頭深入群眾調查研究，帶頭密切聯系群眾，帶頭解決群眾實際問題。嚴格工作紀律，嚴格考勤制度，對違反規定的進行嚴肅處理。

　　三是進一步加強廉政建設。健全完善防范措施，修訂完善制度，加大監督力度，形成長效機制。通過認真深入開展“不作為、不擔當”問題專項整治活動，結合工作實際逐步建立《廉政談話制度》、《區招商管理服務局嚴格執行公款出國(境)制度》、《車輛管理制度》、《區招商管理服務局執行招待費總量限額制度》、《請銷假制度》、《AB崗制度》、《首問負責制》及《一次性告知制度》等一整套的長效管理制度和機制，抓好常態工作，突出重點工作，保證實際利用外資、引進內資完成省指標性計劃指標，確保出口創匯完成市下達的考核指標，為區招商部門提供更專業、有序的保障服務，實現我區招商引資工作水平平穩提升，為“幸福xx”建設提供有力保障。