一、企業管理中存在的主要問題
說到企業管理存在的問題,我想用以下幾個關鍵詞來描述:隨意、主觀、盲目、應付、扯皮、內耗、雜、亂、忙、累。
如何用管理軟件幫助企業規范管理,提高效率創造價格,是目前普遍企業重視的焦點
1、隨意、盲目
從決策者(老板)角度講,經營戰略不清晰甚至沒有,沒有2-3年規劃,只是根據目前了解的市場信息調整業務,當市場反應出來的信息實際上已經很過時了,這種隨意性是決策者最大的缺點,只有提前2-3年規劃布局、決策判斷,才能在日益激烈的競爭中處于主動地位。
2、主觀
主觀體現在決策者的拍腦門決策行為,沒有數據分析,沒有充分討論,對經營業務和對員工能力績效的判斷都很主觀,只看表象沒有分析內在的問題。
3、應付
危機意思不強,當出現危機時就會手忙腳亂,忙于應付,決策者應有危機意識,分析市場動態、價格趨勢、人員變動、資金、產品、倉庫、服務等存在問題和潛在風險。
4、扯皮、內耗
內部管理分工不明確,職權不清晰,是導致扯皮、內耗的主要原因,公司無論大小、員工無論親、疏都應該在統一的管理框架內,做到責權清晰、獎罰分明。
5、雜、亂、忙、累
決策者應把自己的工作進行劃分,要適度放權,工作要分輕重緩急,抓住主要工作、解決主要矛盾,其它問題也會迎刃而解。
二、管理創造價值,科技提高效率
1、什么是管理軟件系統?
一套優秀的管理系統重點不在于軟件技術,
而在于管理理念;
一套優秀的管理模式重點不在于理念,
而在于實踐,更在于理念與實踐的結合;
將無形的管理理念與有形的管理行為相融合,這就是企業管理模式;
2、信息化管理
面對海量的信息數據,再強大的人腦記憶已經不夠用了,據統計歐美等發達國家90%以上的企業都實現了ERP軟件管理,選擇一套好的ERP企業管理軟件,對提高效率,規范管理,提升業績都是大有好處的,對于中小企業是否需要用管理軟件,實際是更需要,中小企業的問題是一人多職,人少事雜。需要一套好的管理軟件來解決中業務需要。最近在“全國企業家管理論壇”,參會的深圳仁和興業投資有限公司,經過多年研發開發了一套“仁和ERP系統”,整合企業管理中的OA審批,郵件管理、文件管理、進銷存管理、生產管理、財務管理等實用業務,從電腦端到手機端,本地到出差無縫對接操作,簡單實用。得到了參會企業的一致好評。
3、如何選擇定制開發ERP系統
由于ERP系統涉及面太廣,專業性太強,如果選擇全部定制開發,難度非常大,成本也非常高,仁和ERP系統針對個性化客戶的業務需要,可以在現有非常成熟的標準版上進行二次定制開發,這樣的好處是,客戶的支付成本低,軟件交付時間快,由于標準版有多年的經驗積累,功能更強大更穩定。
4、開發公司管理經驗及業務經驗比軟件技術更重要
沒有管理經驗和管理思想、業務實操經驗的管理軟件系統,是空洞的、蒼白的,是沒有任何價值,管理系統軟件不僅是軟件,而更重要的是企業管理模式。深圳仁和興業投資公司,旗下有多個實業項目,包括:項目投資、寫字樓、商業廣場、超市,所開發的軟件更實用,更懂企業的業務流程和管理流程。