跨國企業的文化建設

　　跨國企業的實際發展過程中，跨國企業文化建設方案管理越來越被更多的企業所重視，如何在跨國企業中有效地進行跨國企業文化建設管理，成為跨國企業應高度重視的問題。

一、跨國企業跨國企業文化建設及跨國企業文化建設人力資源管理概念

　　1、跨國企業跨國企業文化建設人力資源管理的基本概述

　　跨國企業跨國企業文化建設人力資源管理是企業由不同跨國企業文化建設方案背景的、不同跨國企業文化建設差異的員工組成，目的是為了提高勞動生產率、提高經濟效益及其自身的生活工作質量，通過調整、保持，實現不同背景下人力資源一體化管理的全過程。企業經營狀況是否良好，取決于企業內部人力資源管理的質量。隨著社會經濟的不斷完善，人們對于人力資源及其管理的認識更加的清晰、明了，它是保證企業能夠在激烈競爭中立于不敗之地的關鍵因素�？鐕�公司是由兩個或者兩個以上的國家的人員組成的，其經濟管理實體具有跨國體、跨民族、跨政體的形式。這些組成人員的跨國企業文化建設素質不同，不僅對他們的日常生活、行為產生影響，而且對于人們的思維方式會產生影響，同時對于事物的評價方式都存在影響。因此，跨國企業文化建設因素是跨國企業中具有全方位的重要影響因素。

　　2、跨國企業文化建設方案人力資源管理的主要內容及特征

　　跨國跨國企業文化建設方案差異包含：民族跨國企業文化建設方案差異、跨國企業文化建設方案不同、地域跨國企業文化建設方案差異、企業之間經營理念不同等。

　　(1)跨國企業文化建設人力資源管理的主要內容

　　跨國企業文化建設人力資源管理以國際化經營戰略為基礎，是企業國際化發展的重要組成部分。企業人力資源管理除了傳統的招聘管理、人員培訓、員工薪酬管理、員工的激勵政策、建立人員之間的勞動關系、績效考核評估等工作外，還需要站在不同跨國企業文化建設方案背景下，在跨國企業文化建設企業的管理中充當重要的戰略角色，帶動員工的積極性與創造性，并對員工進行管理與開發。從企業員工的角度來說，跨國企業文化建設人力資源管理包括對全球化的人力資源進行合理化配置、對不同國家的員工進行人力資源管理，其主要的管理內容包括：海外人員的本土化管理、跨國企業文化建設方案企業員工的培訓與開發、跨國企業文化建設沖突的合理化溝通、跨國企業文化建設勞動關系及跨國企業之間的人員并購等一系列的人力資源管理工作。

　　(2)跨國企業文化建設方案人力資源管理的主要特征

　　跨國企業文化建設人力資管理與傳統的人力資源管理是截然不同的兩個概念，它需要考慮的問題較傳統人力資源管理的內容更多種多樣、更加復雜�？鐕�企業文化建設人力資源管理基本特征有：跨國企業文化建設方案人力資源管理研究的范圍、管理的內容更加廣泛，跨國企業文化建設人力資源管理在需要對異國的跨國企業文化建設進行深入的了解，掌握各國管理方式中存在的相同點、不同點、各國之間的基本管理原則，運用跨國企業文化建設人力資源管理技巧，降低國家之間跨國企業文化建設沖突所造成的問題;跨國企業文化建設方案人力資源管理對企業的管理者提出全面素質、視野廣泛等更高的要求，企業管理者必須理解各國之間的跨國企業文化建設差異并適應對這些差異可能帶來的各種狀況進行預測，適時調整企業管理職能，使其達到一定的標準水平，發揮企業人力資管理在企業運營過程中應該發揮的作用。

二、跨國企業文化建設管理的重要性及必要性

　　跨國跨國企業文化建設差異對于企業的經營管理具有全方位的影響，因此跨國企業文化建設方案管理對于企業經營的成敗、企業正常的經營管理以及企業的戰略決策具有重要的意義。

　　經濟全球化是企業資本擴張及其發展的必然產物，它正在對跨國企業跨國企業文化建設方案管理進行召喚，跨國企業跨國企業文化建設方案管理是經濟全球化發展的必然需求。企業資本包含人力、物力與社會資本，社會經濟擴張離不開人力與物力的支持，而經濟擴張不只是經濟方面的事，同時也會涉及到其他的領域并承載跨國企業文化建設領域，跨國企業文化建設交流在此過程中是必不可少的。為了維護世界經濟的有序發展，我國積極參與到跨國跨國企業文化建設管理中，跨國企業的跨國企業文化建設管理問題已經成為當前各行各業的熱點問題。實際工作中，跨國企業不單需要對企業的資金、貨物、技術做出管理要求，而且應對跨國企業人員做出必要的管理，在此過程中對遇到的問題及時做出應對與反映，使管理主體既重視企業人力資源管理，又重視企業管理制度背后的跨國企業文化建設方案背景。

三、跨國跨國企業文化建設方案企業存在的差異及影響

　　由于不同國家、地區、民族間的生活習慣、經營方式存在著差異，使跨國跨國企業文化建設方案對于不同事物的態度產生影響，跨國企業內部合理利用跨國企業文化建設方案差異，實現人力資源管理會得到意想不到的效果。

　　1、跨國企業間的工作方式存在著差異，2、跨國企業之間存在價值觀差異，3、跨國企業管理方面存在差異

四、跨國企業文化建設方案人力資源管理面臨的問題

　　1、員工配置存在的問題

　　企業員工在進行選拔時，對其認定標準不同，西方國家中提倡以公司競爭為選拔標準，招聘方式以能力測試為依據，而中國企業重視德才兼備，以和諧融洽為標準，在員工中重視權威人員的選用，考慮有關系、有資歷的人才。受我國傳統跨國企業文化建設方案影響，強調等級差別、統一領導;西方國家重視能力，中國重視背景;人員的配置，國外企業與員工之間的供求關系，沒有權利、義務約束，而中國企業以內訓為主，傾向優先錄用忽視效率而產生冗余。

　　2、跨國企業人員考評問題

　　企業員工的績效是提高企業生產效率的重要方式，但是由于跨國企業內部存在跨國企業文化建設方案差異，直接影響企業內部人員的考評問題。西方跨國企業文化建設方案推崇個人權利，而東方跨國企業文化建設方案追求和諧，企業在進行人員考評過程中，西方以生產效率為標準堅持公平原則，對于個人的貢獻極少作出不公正評估，考核結果公開披露;而中國企業為了不打破和諧局面，強調集體考核傾向于經驗判斷，其評判過程透明度不高，為了良好的人際關系，往往管理層都會給予員工較高的評價。