企業文化管理成敗

　　優秀的企業管理文化和企業戰略是密不可分的，企業文化的高度決定了企業戰略的高度，企業戰略乃是企業文化管理成功的關鍵。

　　由于優良的企業文化可以激發員工的工作激情，具有人性化的導向、凝聚和激勵等作用，能夠站在企業的高度統一員工的欲望和意志，讓所有員工為體現企業和自身的自身價值，實現企業和自身目標和奮斗。

　　從馬斯洛提出的“需求層次”理論入手，可以比較透徹的理解企業文化同企業戰略部署之間的關系。他認為，社會中的每個個體都有需求，按其優先次序可以排成梯式的層次。當企業的戰略部署實現了企業的生存，不僅能夠提供、滿足員工的安全和心理需求，還能夠讓他們得到尊重及社交需求。但是要提的是，這還不能滿足員工對于自我實現的需求。

因企業文化所提出一種共同使命、共同愿景和共同的價值觀，要是不存在優良的企業文化，便無法滿足員工對于自我實現的需要。

　　如人們通常說的，如果不存在物質，我們便無法生存;可如果只有物質，沒有精神，那我們便只是行尸走肉而已。我們最需要實現的是自我實現需求，而不是尋求單一的物質滿足。所以不存在優良的企業文化，企業就不具有可以騰飛的翅膀;反之，想要鵬程萬里、一飛沖天，企業就必須給自己插上一對精神翅膀。

　　現今，很多企業家常常都存在著這樣的看法，他們認為在企業戰略實施的過程當中，自然而然的就會形成一種企業文化，如是企業的戰略計劃具有較高的質量，那么所得的企業文化也不會差。其實中國過去的企業變革，幾乎都是被動的變革，這種被動的變革如果是在成熟的市場競爭前提下，可以說是沒有變革的機會。

企業在轉變途中甚至還沒有開始轉變的時候已經被淘汰了。

　　但現在我國已經入市了，企業就得有隨時準備主動變革的準備，想要主動變革就須得有一個處于可持續發展的戰略創新環境，這種創新性的環境唯有經企業文化的不斷完善、發展才能逐漸形成。