傳統企業如何塑造一個充滿創新的互聯網式文化

　　七十年代，我們第一次看見轎車開始批量進入中國，這玩意比火車氣派多了，新奇;

　　八十年代，我們開始接觸電腦，雖然有點笨重，但比人腦算得快這么多倍，新奇;

　　九十年代，我們開始接觸互聯網，qq聊天從出生開始就被認為是小兒科和不務正業;

　　21世紀初，電子商務的代表淘寶，讓我們學會了點一點鼠標就可以買衣服;

　　21世紀一十年代剛開始，微信微博為代表的自媒體，顛覆了很多傳統，把曾經光鮮幾十年上百年的報紙、電視、雜志、以及它們所代表的記者們、主持們，變成了夕陽產業、夕陽職業，破產、下崗、轉型的擔心是這些媒體的共同話題。

　　在這個什么都是連接的時代，人與人，物與物，人與物，傳統的強者已經不再是人們心目中的強者，現在的弱者，人們也不敢小視，永遠不要低估坐在你后排的人，不管你有厚的家底，還是薄的作風，都有可能將來比你更大的人出現，就如京東現在仍然虧損，全球卻仍以驚奇的目光看待他們。一大批守舊的品牌，陷入各種各樣的危機，是傳聞也好，是真實也罷，關鍵是市場的力量者們如何看待。

　　Sony，曾經是60后、70后、80后成長的玩伴，如今卻成為守舊的代名詞，不管是產品品質如何之好，市場已經不再圍著她轉;

　　諾基亞，幾年前曾是如何的不可一世，短短二三年，它已經日暮西山，敗退新聞不斷，如今，還有哪個大學生會把諾基亞列入職業首選?

　　Apple，仍然那么光鮮，但，自從喬神走后，讓人感覺漸入平庸，新品推出之后，掉落一地果粉。

　　三星，曾經被認為是超越apple的明日之神，短短一年，頹勢已顯，因為它的新產品迭代推出已經了無新意;

　　也許這些國際品牌離我們太遠，那我們說說近的。

　　海爾，已經開始了大面積的裁員，我們已經多少年沒聽到他的聲音了?更不用說科龍、Tcl、長虹等更傳統的品牌了;

　　你也許會說還是太遠，更近的有，同一個城市的：西湖電視、蘇伯爾、甚至連娃哈哈這樣曾經的中國首富，也走向了神壇，為什么?因為他們始終固守原有成功的老路，所謂老牌子、所謂老質量、所謂老忠實的渠道，在今天全民皆網的時代，已經了無創新可言，是他們的長板，卻是在市場競爭的最短板。

　　沒有創新，也就意味著沒有未來。

　　那么，我們想問問客戶的企業，我們已經有多少年沒有創新了?

　　下一個十年，我們還能再繼續下去嗎?

　　我們還是這么一個辦事處一個辦事處建嗎?也許人家不需要線下人員了?

　　我們還得意著自己有一支能夠一個人一個人去拜訪的跑單人員嗎?也許人家已經在用社交軟件了?

　　我們還是一個點一個點去收集電話嗎?也許人家老早不玩這個了?

　　也許這些也許都不可能，但不用創新的方法，那我們也許就成為那些知名如諾基亞品牌，我們雖然沒有經過他們曾經的偉大，可我們卻繼承擔了他們后面的落寞。

　　…………

　　創新，在這個大變的時間，永遠是發展的唯一動力。

　　所以，把一個傳統的企業，帶入創新的境界，有時候需要當棒喝，來警醒公司的創新意識：

　　一個傳統企業，該如何引導創新的文化呢，我們要創造一些原則，我這里不說是遵守一些原則。

　　1、教條主義，不可能扶持創新的精神，引導一個不唯經驗、不唯書本是導的氛圍。

　　2、考核過死，不可能有好的創新;考核過松，又不能打造一個過硬的團隊，這中間要有一個度。對于創新的償試，不要一開始就進行細致的考核，沒人喜歡在想發揮主觀激情時被無情繁雜的考核當頭一棒，要有寬松的考核空間。

　　3、不要經常打壓其他部門特別是下屬的創新熱情，允許在合理范圍內犯錯、試錯。

　　4、培育激情的工作文化，而不是條條框框的死板管理。

　　5、可以推行一個創新的解放日，每個季度一次，在這一天里，也許你什么都可以做?甚至包括對上司惡作劇，當然除了違法行為。

　　6、要引進創新人才，特別是從創新產業關聯大的行業引進人才，如創新性行業。

　　7、有創新成果，要有重獎，涉及重要的突破，要有大獎，甚至比銷售獎勵更高。

　　做到了這些，不能保證你所在的企業馬上有創新的成效，但不可否認，做到了這些你的企業一定已經開始進入一些創新元素，當你在走道上看到你的員工討論問題時也是手舞足蹈，兩眼放光時，你的企業創新文化應該有所成就了。