破解企業文化管理的力量

　　文化通俗的講就是價值理念，企業經營者根據組織經營的規律和特點，集思廣益、旗幟鮮明地提出包括精神文化、行為制度文化、物化文化在內的組織文化體系，來實現引領、凝聚、激勵內部員工和塑造品牌的作用。

　　形成了符合組織運行規律的企業文化體系，使得企業組織實現了兩個實質性的蛻變：意識形態中的非正式組織向正式組織轉變，由求生存、謀私利、自我為中心的老板角色向做事業、為社會、民主決策的企業家角色轉變。難怪，有些企業家在實現蛻變后言不由衷地發出感嘆“自己已經不在為自己和個人家庭而活了，而是為了社會的生存和發展，具有了很大的使命感和慈善心!”

　　這就是文化的力量!對此，我們不妨從以下幾個方面進行分析論證。

一、區分老板與企業家的不同

　　在企業發展的過程，并不是說企業做大了，老板就變成了企業家，因為目前的大是不知是講得形體規模還是綜合實力。有的企業可能是通過政策或投機使得企業規模急速擴大，但整體經營能力，尤其是企業經營者的素質和能力卻不能與之相匹配，很可能這種大會是曇花一現，瞬間可能倒塌。

　　但是，實現了文化的企業，有的企業雖然還未上規模，但是經營者身上卻具有了企業家的修養和內涵。也就是說企業家的成長與企業的規模并沒有必然的聯系，其實質在于為人處世的品位和追求境界的高遠。我們先看一下老板和企業家的不同：

　　老板的概念在百度百科上是這樣描述的：①私營工商業的財產所有者;掌柜的;②舊時對著名戲曲演員或組織戲班的戲曲演員的尊稱;③現今多指那些決策者或下指令者;④也指錢亂花的人，帶諷刺;⑤諺語“老是能拍板”的簡稱;⑥對導師的親切稱呼;⑦部分地區方言稱呼老公也叫“老板”(比如江西九江)。

　　而企業家的概念在百度百科上是這樣描述的：企業家 “entrePneur”一詞是從法語借來的，其原意是指“冒險事業的經營者或組織者”。在現代企業中企業家大體分為二類，一類是企業所有者企業家，作為所有者他們仍從事企業的經營工作;另一類是受雇于所有者的職業企業家。目前對企業家一詞還沒有一個權威的、統一的定義�？梢钥闯銎髽I家的一些本質特征：冒險家，創新者。因此，我們不妨將企業家定義為：企業家是擔負著對土地、資本、勞動等生產要素進行有效組織和、富有冒險和創新精神的高級經營管理人才。

　　企業家與一般廠長、經理等經營者之不同，主要表現就在于企業家敢于冒險、善于創新、并承擔更多的社會責任。企業家是經濟學上的概念，企業家代表一種素質，而不是一種職務。

　　由龍施塔特在總結了關于企業家的各種思想后提出的一個定義是：企業家活動是創造財富增長的動態過程。這種財富是由這樣的一些個人創造的：他們承擔資金、時間或職業生涯方面的風險來創造產品或服務的價值。產品和服務本身可能是新的也可能不是新的，但企業家通過獲取和分配必須的技術和資源，就能賦予它們新的價值。

　　總的來說，企業家是更富有社會責任感的人，企業家不僅僅把“品德高尚、誠實守信”作為精神的基石，還往往把企業社會責任放在首位。企業家除了創造利潤，對股東利益負責，還要承擔對員工、社會和環境的社會責任，包括遵守商業道德，生產安全，職業健康，保護勞動者的合法權益，節約資源和注重生態文明建設等。

　　由上述概念內涵分析不難看出：老板是小商，謀的是利;企業家是大商，謀的是道。

　　管理大師彼得-德魯克說：“一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制!”

　　定位理論的開創者、戰略大師艾-里斯也說：“如果一個小公司想要成為大企業，那么就要遵循”大“的法則，不要把自己看成一個小公司，要著眼于國外，著眼于全球，向全國、全球市場發展。”

　　聯想集團的柳傳志說：“企業家應該是有理想、有抱負的，只有理想層次高的人才稱得上企業家。”

　　也就是說“大理想才有大責任，大責任方出大智慧，大智慧造就大企業”!

　　大理想成就大事業就是說，你的理想、抱負、志向能不能隨著生意的好轉而逐步明朗、堅定和升級，并且理想越來越崇高、目標越來越遠大，同時把做生意升級為做事業。

　　中國國字第一號食品集團中糧集團，以振興農業為己任，引領農業全產業鏈浪潮。寧高寧說：“農業是中國最古老的行業，中糧希望在傳統的行業中通過提升產品，開創新的商業模式、新的產品和品牌，帶動整個行業。” “必須在使億萬居民吃飽、吃好、吃健康的產業躍升中，使整個農民、農村、農業作為產業鏈的一部分最終獲益。”

　　TCL集團的李東生說：“做生意的精打細算，各種收支算的太細;做企業的則是看的不能過細，戰略、團隊、管理、制度這些東西都是需要投入的，對于未來要想的遠一點。做生意是買低賣高，抓機會碰運氣;做企業則是戰略行為，主要看能力，宜正不宜邪，宜”粗“不宜細。”

　　阿里巴巴的馬云說：“做生意不等于做企業，做生意是單個的行為，而做企業是長期的系統工程。

　　由此看來，由于做事的境界、方式和方法不同，企業家和老板做出的成就的也就有天壤之別。

　　如果我們把小老板的工作定義為做生意，把企業家的工作定義為做企業的話，那么，他們做事的思維和方法有顯著的不同。做生意是做單，做企業則是做體系，要做企業的使命、文化、產品、制度和能力。做生意取決于長板，一招鮮、搶機會;做企業取決于短板，短板決定了企業的競爭力，這時的企業生存和發展主要依靠系統的能力。做企業，就是要求企業各方面功能的構成大體均衡和匹配。否則，一個方面的短板將拖累整個企業。越是大企業，系統的能力和效率就越是重要。

　　很多公司在初期，憑借市場機會、人脈關系、老板的精明、員工的苦干、生意做的有聲有色，但是后來很多年沒有發展，就是因為他始終延續做生意的方法，而沒有按照做企業的方法來做。

　　企業的存在是承載著經濟和社會使命的，做企業不拒利益，但必須擔當責任，一旦你有了責任，國家會因為有你而強大，人民會因為有你而幸福。這就是企業家的境界，就是企業家精神!

二、企業文化與企業家

　　企業文化是企業長期以來形成的精神文化、制度行為文化和物化文化的統稱。企業文化可以上升競爭力，是個性與共性的融合，是一種內在的、隱性的、本質的力量。就企業文化來講，其實質是人文化。因為文化的產生來源于人的群體，而企業是一定條件下人的聚合，在企業這些特定的群體人中，企業家是他們的領袖人物，所以從一定意義上來說，企業文化是企業經營者文化，是企業家文化。如海爾的張瑞敏、聯想的柳傳志，他們的價值觀念和性格特征影響著企業價值理念、企業形象的個性。

　　海爾集團的張瑞敏就曾經說過：“理念的領先幾乎決定企業的命運，可以這樣講，沒有思路就沒有出路。”