企業需要什么樣的企業文化總監

　　企業文化人人可以談，企業文化總監人人可以做。這里的“企業文化總監”是一個泛指概念，指企業內代表企業文化的那個人。也就是每個企業里面，只要一提起企業文化，大家自然會想到的那個人。這個人可能是創始人，總裁，老板，也可能是總監，副總，更多是主任，部長等人。企業文化總監是個什么人，企業文化就是什么樣。企業文化總監是什么地位，企業文化就是什么地位。

　　總之企業文化總監，就是企業文化的總代表。有的企業專門招聘空降兵、海歸、MBA、外企精英擔任企業文化總監，有的企業隨便找一個文科畢業生，有的企業更簡單，直接提拔一個貌似秀才的人即可。這些都直接反映了老板對企業文化的認知，反映了企業文化在老板心目中的真實地位。

企業文化總監在企業內的地位，可以分為七個類型：

第一型：偶像型

　　優秀的企業文化都有一個偶像級的人物，如海爾的張瑞敏，華為的任正非，松下的松下幸之助，日航的稻盛和夫等等。這個級別的企業文化總監，大多都有深厚的中華傳統文化底蘊，真切的現代企業管理經驗，豐富的人生理念和感悟。他們一般都是企業的創始人，領航者，開路先鋒。他們不僅本身就代表企業文化，而且自覺主動地去塑造企業文化。柳傳志就曾公開說，自己只負責企業文化。

　　這種類型的企業文化總監是最理想的，他們代表和塑造的企業文化，也是非常強勢而成功的。這個類型是可遇不可求的，具有相當大的偶然性和機緣性。他們也是最常被舉例的楷模，是企業文化的典范人物和主導因素。他們是企業文化的精神領袖和靈魂化身，主要通過精神感召而非威權來發揮影響。很多企業也有個別類似的人物，如高科技企業的學術權威領軍人物。如果加以精心打造，再加上自己有意識地塑造，也可以成為這個類型的企業文化總監。具有這類人物的企業，企業文化建設最容易成功。

第二型：幽靈型

　　大型國有企業，以及外企跨國公司，其企業文化都不是有自己決定的。國企取決于國家政策，外企取決于總部文化。這類企業很多沒有專職的企業文化總監。比如國企通常由黨委書記代表，外企通常是由總部巡視人員代表。他們代表的都不是自己，而是控制企業無形的幽靈。即使設有專職的企業文化總監，個人發揮余地也不大。他們就像孫悟空一樣，永遠也跳不出如來佛手掌心。

第三型：老板型

　　很多民營企業的老板個人很強勢，他們的權威和地位主導企業一切。企業文化就是老板的意志延伸，企業文化總監就是老板自己。他們與偶像型的區別在于，老板型的僅僅依靠威權作用，但本身素質不具備精神感召力量。在這類企業里，企業文化就是典型的老板文化。但這不是真正的企業文化，而是披著企業文化外衣的長官意志。

第四型：副手型

　　有些企業的企業文化總監是真實的職位，如副總裁、總監、企業文化委員會秘書長等。他們從屬于企業老板，專職或兼職負責企業文化事務。這個類型的企業文化總監，依據其參與企業戰略決策的程度，可以劃分型，游離型和邊緣型三個類型。核心型的始終參與企業重大戰略決策，地位穩固，深受信任，權勢灸手，名望很高，有時甚至可以直接代表老板。游離型的只是偶爾參與企業重大戰略決策，一切根據老板心情和態度決定。邊緣型的則基本被邊緣化，雖然掛著副總裁或總監頭銜，但地位和作用僅相當于主管型。

第五刑：主管型

　　現在企業文化師職位有些熱門起來。這類企業文化人自學成才，或者通過職業培訓取得崗位證書，被企業招聘并委任相應的職位。比如企業文化專員，企業文化主任，企業文化部部長等。也有些企業沒有這類職位，而是由部門或其他部門主管兼任。這個類型的企業文化總監，只能在自己職權范圍內發揮作用。主要工作內容主要是新老員工，文娛活動組織，品牌對外宣傳等具體事務。

第六型：主編型

　　有些企業的企業文化就是一份內刊，除了主編及個別編輯外沒有其他人。主編類型的企業文化總監，除了主要編輯企業內刊、墻報和網站等，有時還要兼起其他相關任務。比如組織活動，發放福利等。

第七型：打雜型

　　很多中小企業完全沒有企業文化相關職位，他們的企業文化總監是由各類員工臨時兼職的。企業文化在企業被視為臨時的雜事，隨便找幾個人頂一下即可，或者臨時找外面公司處理一下。比如制作標語口號橫幅，宣傳冊，宣傳片，網站管理維護，對外宣傳活動等。有時老板也親自參與，親自動手，與員工打成一片。

　　上述七個類型的企業文化總監，代表七種典型的企業形態。針對不同的企業形態，企業文化建設要采取不同的策略。企業文化咨詢公司和專家大師，在不同形態的企業所發揮的作用是不同的。