企業文化建設人才如何評選

　　企業文化建設為了人，也依靠人。缺乏人的支持與助推，文化建設就是一句空話。它需要企業領導 者高度的重視與支持、企業員工積極的參與和配合，更需要有專職、專責的人員來負責宣貫與落 實、完善與創新，促使企業文化與時俱進，為企業長遠發展提供不竭動力�；�于企業文化建設涉 及企業里的多個領域、多個層面，是一項既復雜，又系統的長期工程，要么，企業如何科學地評 選企業文化建設人才呢?

一、看知識。

　　企業文化是一個綜合的概念，它既涉及企業經營管理 層面，又涉及文化領域。首先，需要具備一定的中國傳統文化知識。我國傳統文化的精髓就是企 業文化的內核。只有把握與運用這些精髓，才能科學地化復雜為簡單，變抽象為通俗，以理服人 ，以情動人，滿足人的內心訴求，促使人更好地認知、接受、認同及踐行企業的文化理念。其次 ，需要具備一定的哲學基礎。企業文化是一門企業管理哲學，既要遵循文化發展規律，又要經濟 發展規律，全面指導企業的經營管理活動。它的塑造與建設服從發展規律，把握企業發展要求與 趨勢，滿足人的多種需求，達成保持企業文化與企業發展的和諧統一、企業文化與員工發展的和 諧統一。最后，需要具備一定的管理知識。企業文化建設的目的是全面提升企業管理的品質和打 造企業的核心競爭力。凡是與企業管理相脫節的企業文化建設，終究是以失敗告終。不懂得管理 ，就不會合理地把文化與管理相融合。只有掌握了相當的管理知識與技巧，才能科學地通過體制 、機制、制度、規章、準則等把文化融入管理之中，形成“文化為管理提供服務，管理為文化提 供載體”的良性循環。

二、看能力。

　　企業文化建設，講求理念的科學定位，也講究宣貫落實 的方法。促使企業文化在企業里推廣到位、落地生根，需要企業文化建設者具備相當的技能。首 先，要具有較強的溝通能力。企業文化建設，從一定程度上說，就是一種溝通(注：當然這里的 溝通方式不僅限于一對一，還有多對一或多對多，如會議、培訓等)。與企業領導者溝通，除了 反饋實情外，還要掌握領導者的思想、戰略、戰術與策略，以贏得企業領導的大力支持與重視; 與中層干部溝通，傳達文化理念與推廣技巧，促使他們理解、執行、貫徹和推動企業文化，以及 掌握難點，發現問題，改變策略;與員工溝通，傳播企業文化，促使他們理解、認同文化理念。 如果缺乏較強的溝通能力，就不能很好疏通渠道，推廣企業文化。其次，要具備較好的策劃能力 。促使員工認同企業文化，首先須讓員工不斷接觸企業文化。員工接觸企業文化的機會越多，認 同率就越高。因此，企業文化建設者得不斷策劃文化傳播的渠道與方式，如廣播、內刊、櫥窗、電視、簡報、宣傳欄、局域網、戶外宣傳、辦公布置等，以及策劃開展各種文化宣傳活動。再次 ，要具備良好的文案能力。企業文化不僅需要通過文字性在內刊、外部雜志與報紙、各種媒體、廣告等宣傳，還要把抽象的理念形象化，如理念釋義、理念故事化、故事理念化、理念人格化等 ，這些都需要通過文字形式，深入推廣企業文化理念。接著，需要較強的學習力。企業文化建設 不是一勞永逸的工作，而是需要不斷創新的活動。創新源于知識，知識積累惟有學習。因此，企 業文化建設者須虛懷若谷，兼容并包，不斷學習世界各地的新知識、新觀念、新思想和新形勢， 從中吸收優秀的養分，促進企業文化的創新。最后，要具有強大的執行力。再優秀的、科學的企 業文化理念，如果沒有強而有力地執行力作為保障，就是一張廢紙，沒有任何價值與意義。因此 ，企業文化建設者務必擁有優秀的執行力，毫無借口或理由地執行工作，按質按時完成企業文化 建設推進工作計劃，以保障企業文化迅速在沉于企業底面。

三、看素質。

　　企業文化本身對員 工都是一種無形的教化和化育，它潛移默化地影響或改變著員工的思想、觀念、思維和行為。企 業文化建設者不僅要熟知文化理念的內涵與推廣，而且需要以身作則，言傳身教，用自己身上或 行動上所體現的企業文化內涵去感化、影響周邊的領導、同事。因此，企業文化建設者需要具備 一定的素質與素養。首先，要真誠。只要真誠，就能感動人和贏得支持。企業文化建設者要用自 己的真誠，去與廣大企業人溝通交流，甚至成為知心朋友，促使企業文化在溝通中傳遞或達成共 識。缺乏真正的品質，每個人都不愿與其溝通，更不會接受其所傳達的信息。其次，要敬業。只 有戰戰兢兢地為企業文化建設而努力工作，才能贏得企業人的尊重和認可，也才能把工作落到實 處、做扎實。憑著自身堅決貫徹與執行企業文化的精神，潛移默化地感化企業人，甚至成為他們 的楷模。最后，要負責。負責就是衡量工作品質高與低的分水嶺。沒有責任心，一切工作都不能 真正做好。凡是遇事、做事敷衍塞責的行為，非但做不好企業文化建設工作，反而給企業引入劣 質文化元素。有了高度的責任心，就沒有解決不了的難題。