在以小微企業占多數的龐大民營企業家群體中,伴隨企業的成長,很多企業經營者都有打造百年基業的“個人夢想”。不少人都在追尋那個成為百年老店的秘方,只是通用秘方和捷徑從來不曾出現。但這并不意味著沒有規律可循。比如,由企業經營管理者倡導所形成的企業文化,或許超越了企業經營管理者本人,并更為長久地影響企業的健康發展。
實踐一再證明:凡是在市場競爭中贏得優勢的企業,無不重視企業文化建設;越是在企業面臨困難的時候,企業文化就越能體現凝心聚力、頑強拼搏的精神作用;打造百年老店,離不開健康向上的企業文化。
對于企業文化的解釋,可以采用不同的定義,但是大家所普遍認同的民營企業文化,是包括企業出資人在內的全體職工認同的價值觀,是企業深層的精神積淀,承載著企業可持續發展的道德力量。
毫無疑問,企業文化的核心是企業的價值觀。企業是市場經濟的主體,追求利潤無可厚非,但如果一切向錢看,就很容易把精神、信仰物化,把創新、道德拋棄。黨的十八大報告首次以12個詞概括了:“倡導富強、民主、文明、和諧,倡導自由、平等、公正、法治,倡導愛國、敬業、誠信、友善,積極培育。”擁有龐大就業人群的民營企業應成為的積極踐行者。
這次理想信念教育實踐活動中提出的“四信”,是在非公有制經濟領域的具體體現,是先進企業文化的特色內涵。把“四信”教育融入企業文化建設的全過程,引導企業認真挖掘整理本企業長期形成的寶貴文化資源,積極培育和大力弘揚愛國、敬業、誠信、守法、創新、貢獻等先進理念,服務企業生產經營,推動企業轉型升級。各級工商聯組織要積極開展企業家誠信宣誓、誠信倡議、誠信經營簽名、誠信企業表彰等活動,引導企業注重產品質量、安全生產、保護環境,充分利用好諸如光彩事業、感恩行動、村企共建等平臺,努力創新企業承擔社會責任的途徑和形式,引導非公有制經濟人士在感恩、奉獻、回報社會的實踐中受到教育,不斷成長,體現義利兼顧、以義為先的價值取向,從而實現經濟價值和社會價值的統一。
推進企業文化建設的關鍵在于價值觀的引領。這種共同價值觀的形成顯然要以企業內的全體職工為基礎,才能真正使企業文化落地生根。企業要加強對職工的培訓,堅持用制度激勵人、約束人,強化人本管理、民主管理、自主管理,維護職工合法權益,幫助職工解決實際困難,構建和諧的勞動關系,通過廠務公開等多種民主參與的渠道引導職工共同建設企業文化,通過組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的企業文化建設活動,把蘊藏于廣大職工之中的智慧力量不斷挖掘出來、釋放出來,不斷增強職工的榮譽感和歸宿感,使職工始終保持昂揚向上的精神風貌,營造健康的文化氛圍,推動形成并積極踐行企業精神、經營理念、行為準則等企業文化內涵,使企業成為全體職工目標相同、利益一致、關系一體的事業共同體。
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