探索新形勢下企業文化建設創新發展

　　十七屆六中全會做出的《決定》對當前文化發展形勢進行如下研判，“當今世界正處在大發展大變革大調整時期，世界多極化、經濟全球化深入發展，科學技術日新月異，各種思想文化交流交融交鋒更加頻繁，文化在綜合國力競爭中的地位和作用更加凸顯，維護國家文化安全任務更加艱巨，增強國家文化軟實力、中華文化國際影響力要求更加緊迫”。所以，舉全國之力推進文化大發展大繁榮，增強全國人民群眾的文化自信心和自豪感成為一股新風，必將帶來文化事業振興和文化產業的大發展。在新的形勢下，企業文化建設如何實現新的發展，煥發新的精神力量，筆者認為至少需要做到以下幾個方面。

　　一、選立好企業文化建設的新目標

　　目標是行動的導向。在新形勢下加強和發展企業文化，就必須選好的企業文化建設目標為出發點和落腳點。眾所周知，企業的核心競爭力是不是機械設備，也不是資金多寡，而是先進適宜的企業文化富有成效的管理水平。從另一個層面而言，誰的企業文化先進、管理水平高，誰就能夠贏得發展壯大的主動權，誰就能夠獲得長久的核心競爭能力。建設企業文化的目標就是更加科學、積極而合理地促進管理水平的升級和提高，更加有效的發揮文化的凝聚力和張力，更多的吸引促進企業管理發展的積極性。其次，企業共同的發展愿景也是企業文化建設的基本遵循。企業文化建設必須圍繞企業長遠發展戰略目標和愿景而進行設計和規劃，多途徑的開展。因為，離開基礎和實際而談文化無異于紙上談兵，空中樓閣。

　　二、確立企業文化建設的核心地位

　　一直以來，由于思想認識不到位、能力素質達不到、高度視角不夠等原因，致使重實踐輕文化的不正常社會現象風行。十七屆六中全會明確強調，要把文化的大發展大繁榮置于理論體系的重要位置，已經充分說明文化對發展的重要性和必要性。所以，每個企業必須重新認識企業文化建設的重要性和必要性，結合企業發展目標任務、路徑措施，再次深刻認識到企業文化的重要作用，將企業文化建設置于企業建設發展同等重要的位置，全力以赴抓緊抓好。加強和改進企業文化建設，首要任務是要端正對企業文化建設的態度。

　　三、創新企業文化建設的制度建設

　　中華民族傳統文化中的兼愛、和諧、正義、公平的思想是文化建設發展的本有之義,而此理念運用到企業文化建設層面，同樣具有現實意義。法制是最基礎的道德。一個企業所積淀開成的文化底蘊，以及它所倡導的共同價值觀，提出的管理理念等等，都會對制度構建產生極其重要的影響，與此同時，制度也能夠較為全面地反映人們在長期的社會實踐中所形成的傳統道德、文化倫理、價值觀念，以及意識形態。通過制度建設和創新建設和發展企業文化建，是確保企業文化建設和作用持久發揮的根本保障。需要做到：

　　一是要建立創新文化宣傳教育渠道。要能夠在關愛職工工作和生活、幫助職工成長和成長的過程中實現企業文化建設的軟著陸。二要逐步培養文化自覺和文化自信，深化對文化促進發展的規律性認識，提高文化推動科學發展的能力。三要建立企業文化創新發展的長效機制。流水不腐，戶樞不蠹。因為企業文化建設的復雜性，決定企業文化建設的長期性和不間斷性。要通過建立相應的制度和規范，形成企業文化改進和發展的常態化，要加強法制教育，全面提高法制觀念、法制意識和依法從事的能力和水平，始終保持企業文化的時代性、先進性和規律性。

　　四、營造企業文化建設的環境

　　良好的文化環境是文化發展和作用的基礎條件。一個企業良好人文精神的形成，更是在特定的環境下，在長期的文化創造和文化熏陶的過程中整合、提煉、積淀形成的。從某種意義上來說，建設什么樣的企業文化，與特定的文化環境是分不開的。在新的形勢下，加強企業文化建設必須在“軟件”和“硬件”兩個方面同時抓，哪一個也不可偏廢。總體來說，就是：一方面要大力完善和健全文化基礎設施建設，為企業文化建設搭建好平臺，文化建設創造好的“硬”環境，確保員工基本的文化權益得以實現和滿足;同時，還要積極完善和創新管理的軟環境環境，解決職工思想上對文化建設的不當認識，培養員工主體創造文化、演繹文化、發展文化的主體意識，激發企業文化創造活力，實現文化接受向文化創造的轉變，實現企業文化科學持續發展的良好效果。

　　一是要大力加強員工理想教育和引導，大力弘揚奉獻精神。企業管理層要能夠抓住機遇，善于利用員工喜聞樂見的方式，和生動活潑的載體，對廣大員工強化責任感、使命感 、無私奉獻的教育和引導，用企業文化引導員工主動把思想和行動統一到事業發展的目標和需要上來，主動為公司發展戰略目標的實現獻計出力，發揮企業文化的促進作用。二是要把思想道德教育融入到日常、區分層次、突出重點，抓好典型引導，抓好輿論宣傳，把社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德教育滲透到業務工作和日常生活之中，實現道德進步，回歸企業文化的統一，從而促進為發展全力以赴的良好局面形成，真正發揮企業文化的生產力作用。

　　總之，把握規律性、體現時代性、富于創造性，是新形勢下企業文化建設的重要遵循和依據，一個企業，必須有適合的企業文化，管理和發展才能長久。