企業工資管理制度

一.總則

一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。

二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。

二.工資結構

三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

五條固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占％。

六條績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次�？冃ЧべY在工資總額中占－％。

七條員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發放。

八條員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三.工資系列

九條公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。

十條管理層系列適用于公司總經理、副總經理。

十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。

十二條項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。

十三條生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。

十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執行）。

十五條員工工資系列適用范圍詳見下表：

表工資系列適用范圍

工資系列

適用范圍

管理層系列

.總經理.副總經理

職能管理系列

辦公室、人力資源部、財務部、生產部、質管部、物流管理部所有員工

項目管理系列

各項目經理及項目部成員

生產系列

生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工

營銷系列

銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執行）

四.工資計算方法

十六條工資計算公式：

應發工資=固定工資+績效工資

實發工資=應發工資－扣除項目

固定工資=工資總額×％

績效工資=工資總額×％×績效工資計發系數（-）

十七條工資標準的確定:根據員工所屬的崗位、職務,依據《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區當度最低生活保障標準執行；試用期員工工資參照附件《試用期員工工資標準表》。

十八條績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表。

表：績效工資確定方法

考核成績

績效工資計發系數

績效工資發放數額

（含）--分

≤

績效工資×計發系數

（含）--分

≤.

績效工資×計發系數

（含）--分

≤.

績效工資×計發系數

分以下

≤.，