員工日�？冃Э己酥贫�(二)

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因工作安排不當等自身原因而未能完成生產及工時失控的

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因安排工作不當造成效率下降或停機

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操作失誤，導致設備損壞

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質量考核

未能完成各項指標的(另見質量考核目標)

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發現異常未能及時反饋的

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因人為導致質量問題，而造成工廠損失元以內的

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因人為導致質量問題，而造成工廠損失-元以內的

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因人為導致質量問題，而造成工廠損失-元以內的

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因人為導致質量問題，而造成工廠損失元以上的

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因未按規定作業(包括自檢造成批量特采的)

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產品標志紙與實物不相符的

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品質異常未及時發現，當班生產品質低下

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人為造成漏加工，未能及時發現注入下工序

因人為因素造成產品元以上質量損失的

除按上述扣分外，每次還須按成本價%-%賠償，因其它原因造成重大質量事故的由主管以上管理人員決定處理結果

五.考核標準的獎勵細則

考核標準的獎勵細則如下表：

表- 考核標準和獎勵細則

序號

項目

獎分標準(分)

每周s評比優勝獎的班組或個人

./人

文章摘抄除外刊登在各類報刊上

參加工廠各項活動榮獲一等獎

個人加分、團體獎分/人，其它獎項個人加分、團體各.分

對品質方面有良好提議的，實施后品質有改善的

工作積極，表現良好，積極配合組長工作

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及時發現各項問題，減少工廠損失

.-.

各項試驗很認真負責完成

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培訓新員工時，帶教師傅認真負責，并很快使新員工上崗者

.-.

當月全員努力，超額完成各項任務

./人

對違規行為及時指正

生產加工技術進步較快人員

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積極為生產加工作出貢獻人員

.-.

為按時完成任務主動加班且表現突出

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為按時完成任務主動損失自己工時

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主動指導和幫助其他員工

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帶徒弟方法有效，培訓出來的新員工技術進步快，工作表現好的老員工

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超水平加工產品等

不違反規范作業

完成本職工作后協助車間管理工作

工藝改進建議并有成效

.-.

產品質量為班組最優的

下工序作業人員及時發現上工序異常，同時得到及時處理的

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六.其它

在實際操作中與上述各項不相符的，但對工廠、部門及班組造成經濟、工時、聲譽等不良或優良作業的(班組)，現場班組長必須向班長或管理者提議，經班長或管理者確認后給予一定的績效分數加減。