物料部管理制度

物料部管理制度 物料部管理制度

一、工作職責及處罰辦法

、物料采購合同應包括以下基本內容：物料名稱、規格、數量、質量、到貨日期、付款方式其期限、違約責任等，（采購訂單是合同的組成部分），其中每缺少一項，罰款元；所有合同（訂單）都要編號保存，按季整理歸檔，沒如期歸檔的罰款元。

、對新供應商要進行資質材料的收集，包括營業執照、稅務登記證、生產（經營）許可證、特殊行業資質證明、供應商基本情況調查表等，每缺少一項罰款元，收集的材料交質保部確認、歸檔，沒歸檔的每項罰款元。

在業務往來中要建立供應商臺帳，對供應商物料名稱、數量、規格、單價、到貨日期、資金往來等均有詳細記錄，其中每缺少一項，罰款元，未建立臺帳每月罰款元。

、凡質檢部以書面通知的質量問題都要建立物料質量臺帳，對其基本情況作好詳細記錄，包括物料名稱、規格、數量、是什么問題，物料供應商，發生日期、處理意見等，其中每缺少一項，罰款元；對處理的問題要以書面形式反饋給供應商，并限期回復，未反饋給供應商的，每項罰款元。

、所有合同（訂單）發票都要正確輸入erp系統，合同（訂單）在簽訂一周內要輸入，逾期每項罰款元。發票在作好收料單后一周內要輸入，逾期每項罰款元。

、經查是因物料采購合同或計劃未及時下達延誤供貨的，導致停產半天，每次罰款元，一天罰款元，以此類推。

、因違反工作流程和工作疏忽導致物料出現異常情況而影響生產，停產半天，每次罰款元，一天罰款元，以此類推。

、物料采購是公司對外的一個窗口，工作人員必須具有良好的個人素質和職業道德，嚴禁利用工作之便向供應商索取錢物，一經發現除追繳所得錢物外，并視情況按公司規定嚴肅處理。

二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。

“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司人員的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動積極性和創造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從XX一月一日起執行。