生產計劃部(倉庫)管理制度 生產計劃部(倉庫)管理制度一、工作職責及處罰辦法
、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款元。、生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成,延期一天將處以元罰款。以此類推。、根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令(特殊情況除外),如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次元罰款。、庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊,并且掛上狀態標示,發現不符合規定者當事人每次給予元罰款,貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次元罰款。、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發出。發錯一次將給予元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。、倉庫保管員違反驗收規定, 每次處以元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予元罰款,發錯貨負責追回并按每件元罰款,對追不回的,當事人將按貨物%賠償。、搬運工不在規定時間裝卸貨物, 每次處以每人元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件元罰款,搬錯運出處以每件元罰款。、按照要求保持房內、外區域清潔, 違者當事人每次處以元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以元罰款。、在日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門,遲報一天當事人罰款元,負責人罰款元,以此類推。、非倉庫人員未經保管員許可,進入倉庫者每次處以元罰款。、本部門人員違反制度當月罰款達元以上,部門負責人按其金額的%處罰,副職分管人員當月罰款金額在元以上,按其金額的%罰款。二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。“勤”主要是指工作態度,是主動型還是被動型等等。“能”主要是指工作能力,完成任務的效率,完成任務的質量、出差錯率的高低等。“績”主要是指工
作成果,在規定時間內完成任務量的多少,能否開展創造性的工作等等。
三、考核的目的:對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據,促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發上進心,調動工作積極性和創造性,以提高公司的整體效益。四、本制度從XX一月一日起執行。