關于項目開發建設及對上爭取資金工作考核實施意見(三)

關于項目開發建設及對上爭取資金工作考核實施意見
對向上爭取資金單位獎勵的標準是：當向上爭取資金額度超過萬元并且達到XX向上爭取資金基數的獎勵元，與XX基數相比每增加個百分點再獎勵元。XX爭取資金額度較小，XX向上爭取資金大幅度增加的給予適當獎勵。
對為項目開發建設提供資金支持和服務單位的表彰，由某地項目開發建設考核工作領導小組綜合評定，選出優質服務先進單位，在全某地予以通報表揚并頒發獎牌。
對為項目建設做出突出貢獻的個人獎勵的標準是：每引進一個萬元的項目獎勵元，以萬元為基數，每增長個百分點再獎勵元。
六、先進單位和先進個人評選的程序
根據綜合考核評價結果，按照五項中四個層次分別評出一定數量的先進單位。同時，評選出一定數量的為項目建設做出特殊貢獻的先進個人。評選工作遵照以下程序進行。一是由各單位視各自的工作情況進行申報；二是由分管戰線的某地領導把關；三是項目開發建設考核工作領導小組對申報單位進行檢查考核；四是項目開發建設考核工作領導小組根據考核結果，拿出獎懲意見提交某地委常委會議定。
七、考核結果的運用
對項目開發建設和對上爭取資金的考核結果實行一票否決，對某地領導項目開發建設和招商引資任務的考核，主要看分管部門任務指標完成情況。把分管部門任務完成的好壞作為考核某地領導政績的重要依據。各鄉鎮、各部門完不成當項目開發建設任務、達不到上爭取資金總額度并且下降幅度超過%的一律不得參與先進單位的評選，其主要領導不能評為先進個人。對項目開發建設先進單位、項目建設有特殊貢獻的先進個人，某地委、某地政府要進行表彰獎勵，項目開發建設先進個人記入個人考核檔案，作為干部選拔任用的重要依據。對項目開發建設任務完成不好的要進行通報批評，業績極差的，要對單位主要領導進行誡勉談話、黃牌警告，直至組織調整。
八、考核的組織領導
某地委成立項目開發建設考核工作領導小組，組長由某地委副書記x同志擔任，常務副組長由某地委副書記x同志擔任，副組長由某地委常委、某地政府副某地長x同志擔任。領導小組下設辦公室，辦公室主任、副主任由某地委督查室主任和政府督查室主任、某地委實績考核辦公室主任擔任。
九、本意見由某地委項目開發建設工作領導小組負責解釋并組織實施。全某地項目開發建設及對上爭取資金考核工作，一律以此意見為準，本意見未盡事宜，由項目開發建設考核工作領導小組商定。
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