績效考核管理辦法(四)

績效考核管理辦法
計算度工作業績考評成績：月日，辦公室通過計算本度個月度業績考評成績平均值得到該員工度工作業績考評成績
進行崗位任職資格評定工作：月日，辦公室根據績效考評結果統一進行崗位任職資格評定工作
制定晉升與發展方案：月日，辦公室需要根據考評結果與考評人同確定被考評人晉升與發展方案；辦公室與各部門經理協商安排與部分被考評人進行晉升與發展的交流，最終確定各崗位員工晉升與發展方案報公司領導審批
考評資料備案：月日前辦公室需要完成所有考評資料的整理歸檔工作
考評期間如果有法定休息日，考評安排時間可以根據具體情況由辦公室經理進行調整
執行副組長根據小組成員在本度考評初期制定的績效考評計劃，監督小組成員按計劃完成考評工作；對于未能按時完成績效考評工作的小組成員，考評領導小組組長將視情況給予處罰 十一條 度考評注意事項
度績效考評的主要目的是根據員工度工作業績、工作能力、工作態度的考評成績確定該員工晉升與發展、培訓方案
度績效考評中的工作業績考評成績是指被考評人本四個月度工作業績考評成績的平均值
．績效考評偏差的避免
一條 如何避免考評偏差：
提高考評標準清晰度，考評標準盡可能準確明了，盡量使用量化的客觀標準，以減少考評者個人感情等主觀因素的干擾
績效考核標準需得到員工的認可并在公司一定范圍內公開
考評人應該經過正規的績效考評方法培訓，了解在考核過程中應該注意的問題并掌握考評所需技巧
四章 績效考評結果運用
．員工薪酬調整
二條 員工薪酬調整
公司應制定度績效考評較差、合格、優秀標準，對于連續個月績效考評達到優秀標準的員工或度績效考評優秀的員工應提高員工薪酬級別，對于連續個月度或度績效考評末位的員工應降低員工薪酬級別
辦公室應在度績效考評結束二周內向總經理提交員工調薪提案
公司總經理辦公會綜合分析員工調薪提案，最終確定員工調薪名單與調薪幅度
辦公室需以書面形式通知調薪員工，并將員工調整后的工資級別通知財務部
員工薪酬調整詳細內容見《薪酬管理手冊》
．員工晉升
三條 員工晉升
度績效考評結果是辦公室決定員工是否晉升的主要依據，對考評成績優秀的員工, 辦公室通過與該員工績效考評交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報總經理
公司總經理辦公會綜合分析員工晉升提案，最終決定員工晉升名單
辦公室以人事通報形式發布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升者
．員工培訓
四條 員工培訓
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sp; 辦公室需要將公司全體員工核心能力的考評結果整理成冊，在度績效考評結束后天內，根據全體員工核心能力狀況制定全體員工度培訓計劃，上報總經理審批
總經理批準全體員工度培訓計劃后，辦公室應在個月內制定各崗位員工度能力培訓方案
每月度辦公室需要對員工度能力培訓方案實施具體情況進行總結并不斷調整，達到開發、利用員工能力的目的
．特殊情況處理
五條 紀律處分
紀律處分是對員工未能遵守已有的規章制度的一種處罰性措施，度績效考評結果中工作業績與工作態度的成績是決定是否對員工實施紀律處分的依據 ，