績效考核管理辦法(三)

績效考核管理辦法
本度該員工工作業績、工作能力、工作態度的權重分配
．．月度績效考評工作實施
六條 月度績效考評內容
月度績效考評以工作業績考評為主，即月度工作計劃完成考評
七條 月度績效考評流程：
月度績效考評的啟動：月度末月日，績效考評小組副組長召集小組成員參加績效考評動員會，要求小組成員制定并提交本月度績效考評計劃，并監督計劃完成情況
收集數據：下月度日到日，被考評人在個工作日內提供月度工作報告，考評人收集相應評價數據
考評業績：下月度日到日，績效考評人在聽取被考評人本月度工作自我評價后，綜合各方面因素考慮對員工月度計劃完成情況評分，并將業績考評結果與被考評人充分溝通，了解被考評人對考評結果的反饋意見
提交考評表格：下月度日，績效考評人將業績評分提交總經理審閱并簽字
整理考評資料：下月度日，辦公室將各部門考評結果整理歸類
公布考評結果：下月度日，辦公室向員工通知績效考評結果
核算薪酬：下月度日，辦公室根據員工月度考評得分確定該員工月度業績獎金，并將發放獎金方案統一交付財務部，財務部于本月日統一發放
在考評期間如果有法定的休息日，考評安排時間可以根據具體情況由辦公室經理進行調整
八條 月度考評注意事項
公司所有員工崗位業績考評周期為月度
月度考核流程應適當簡化，只有在考評過程中發生特殊情況，如被考核人提起投訴或被考核人持續表現突出或較差，辦公室才會召開評估會議，對考評結果進行討論
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nbsp; 執行副組長根據小組成員在考評初制定的本月度績效考評計劃，監督小組成員按計劃完成考評工作；對于未能按時完成績效考評工作的小組成員，考評領導小組組長會視情況給予處罰
月度考評成績主要目的是為了確定該崗位月度業績獎金
．．度績效考評工作實施
九條 度績效考評
度績效考評的主要目的是為了確定各崗位員工晉升、員工培訓、員工發展的內容，考評內容包括工作業績、工作態度、工作能力三方面。
十條 度績效考評流程：
度績效考評的啟動：月日，績效考評小組副組長召集小組成員參加績效考評動員會，要求小組成員在個工作日內制定并提交本度績效考評計劃與下度績效考評指標調整議案
數據收集：月日到月日，被考評人向考評人提供最后月度工作報告
計劃完成情況溝通：月日到月日，績效考評人就被考評人上交的月度工作報告與被考評人溝通，績效考評人在聽取被考評人本月度工作自我評價后，綜合各方面因素對員工最后月度計劃完成情況評分
績效綜合考評：月日到月日，績效考評人和被考評人跨級領導將就被考評人本度工作能力和工作態度進行綜合考評，最終得出被考評人最后月度所屬工作業績、本度工作能力、本度工作態度的三項績效考評得分
績效評估會：月日到月日，績效考評人將考評結果和被考評人進行討論，在討論過程將就本次考評成績與被考評人充分交流，提出被考評人本度工作進步與不足；并就下績效考評內容調整事宜與被考評者進行充分溝通
考評表格提交：月日，部門主管負責將本系統績效考評結果提交辦公室。
考評資料收集整理：辦公室在各部門考評期間監督各部門按時開展工作，并在月日前將各部門考評結果統一收集整理 ，