在召開的民主生活會前,我們深入各股、所、廣泛征求分局15名干部(包括副股、所長以上9名)的意見和建議。現將征求到的意見和建議總疏理如下:
一、對成績的肯定
我分局領導班子現有成員三人,XXX局長,領導和主持全面工作,主管人事、財務,聯系XX工商所;副局長二名,XXX副局長,協助局長分管公平交易交通管理、消費者權益保護、法規、商標管理、市場合同復管理、12315消費者投訴舉報,聯系監管執法股、生產資料市場管理所、消費者協會;XXX副局長,協助局長分管辦公室、注冊登記管理、非公有制經濟發展、涉及市場準入方面的安全生產,聯系注冊登記股、機動車輛市場管理所、個私協會。
大家一致認為,現有班子是一個政治堅定、團結務實、作風民主、開拓創新、富有戰斗力、凝聚力的堅強領導核心。具體表現在以下幾個方面。
1、政治要求從嚴。分局領導班子是團結的,有凝聚力的。能夠堅定不移的貫徹執行黨的路線、方針、政策,學習和實踐“三個代表”重要思想,在思想上、行動上始終與黨中央保持高度一致。既有明確的分工,各自對分管的工作認真負責;又有協作,在實際工作中,正、副職之間注重溝通,不定期召開班子會議集中討論、研究和解決問題,統一思想,統一意見。正職虛心聽取副職意見,不獨斷專行,不獨攬大全。副職經常向正職匯報、請示工作。各成員間不搞小集團圈子,不排擠他人,都能顧全大局,充分發揮了戰斗堡壘作用。
2、工作扎實有效,成績突出。能夠緊緊圍繞工商總體工作管理目標,按照各項目標責任書要求,帶領全體干部職工解放思想,開拓創新,在發展個體私營經濟,扶持企業做強做大,整頓各類市場經濟秩序方面實施了一系列有力措施,完成政府和市局下達的各項任務,開拓雙手分局各項工作新局面,有力地促進了分局各項工作全面進步。
3、隊伍管理人性化。對干部職工一視同仁,做到“一碗水端平”。用人不疑,疑人不用,充分相信下屬,支持下屬大膽、放手地開展工作。嚴格管理干部隊伍,從政治修養、業務培訓、進修學歷、清正廉潔等方面加強全面化建設,充分調動干部積極性。
4、作風勤政廉政。能夠深入學習《“三個代表”重要思想學習綱要》,全面貫徹黨的十八大精神,加強自身建設。廉潔自律、率先垂范,堅持從自己做起,看好自家的門,管好身邊的人。認真貫徹“八榮八恥”榮辱觀,帶頭興廉潔之風、創業之風、樸實之風。(嚴格管理隊伍,從規范證、照、費的管理環節入手,建立和健全各種工作制度,加強黨風廉政建設,規范從政行為;對干部職工,該管的大膽管,幫助干部職工抵制和克服各種消極、腐敗現象的滋生和蔓延,確保隊伍健康發展。)
5、節約有度,賬目清楚,合理安排有限的經費開支,更新維護辦公設備,訂書訂報,盡可能滿足日常工作需要。目前,分局各股、所均配備齊全電腦,打印機,全部實現辦公網絡暢通,自行安裝了票據存根錄入等軟件。年內用有限的經費開展了爬山、打球等體能訓練,崗位培訓班等多樣化活動,豐富了職工的業務生活,增強了與外部協作部門的溝通。
二、存在的主要問題
大家在肯定成績的同時,本著客觀公正和高度負責的態度指出了存在的一些問題和不足,歸結起來為以下幾點:
1、向市局領導請示回報不夠,應該把分局辦公設備陳舊,辦案經費不足,執法車缺少的問題向上級匯報,爭取市局在這些方面的支持。
2、班子集體集中學習要加強,在各人自學的基礎上,多進行學習體會的交流。
3、提高福利,改善干部職工的生活。
4、有時忙于日常工作,組織培訓次數不能滿足干部職工需求,業務知識不能做到及時更新。
三、幾點建議
1、將人員配備不足、經費不足、執法車輛不足等實際困難向市局反映,爭取上級的支持和幫助解決實際困難。
2、豐富干部職工的集體活動,包括開展家屬參加的娛樂活動。
3、堅持以人為本,經常深入工商所,各職能股室,了解他們的工作進展情況,及時提出指導意見,多到執法辦案一線指導工作,為他們出謀劃策。解決最迫切的難題。
4、加強隊伍管理,嚴格要求,增強干部隊伍的向心力,凝聚力。多到執法辦案一線指導工作。
5、提高干部職工福利。
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