3.實施策略評估:
一般情況下我是不會改變自己的策略的,因為它畢竟是長期計劃的結果,不可能輕易改變,我會保持積極地心態,完善自己,做好應急措施的準備,留有余地。
4.其他因素的評估:
身體、家庭、經濟狀況以及機遇、意外狀況等。
5.評估時間:
每一年定期評估自己的計劃,當出現特殊情況時,要隨時進行評估,并進行相應的調整。
6.規劃調整的原則
(1)因時而動,隨機應變
(2)實事求是,與時俱進
(3)突破陳舊,勇于創新
(4)堅持理論與實踐相結合
六、總結
總之,中國園林事業是一個承前啟后、繼往開來的事業,也是一個充滿機遇和挑戰的事業。隨著中國景觀建筑市場規模的不斷擴大和即將結束的中國加入WTO保護期,正是快速發展的園林行業的機遇和挑戰。我們要充滿信心,參與國際競爭,發揮中國園林的傳統優勢,做大做強整個園林產業
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