企業留人,說到底就是要滿足人的需求,因為只有滿足了人的需求,人才會考慮留下來,因此,對員工的激勵不能千篇一律,應針對不同類型的員工采取不同的激勵措施,以達到激勵職工的目的。
而中小企業想要留人,不是僅僅只有“漲薪”這一招的,還可以:
1、實現自我價值
好的企業家要善于造夢,聯想柳傳志在創業之初招聘楊元慶和郭為等員工的時候,根本就不面試他們的專業知識,卻花了兩個多小時同他們談聯想的未來,談聯想的目標,談聯想的創業夢想,就是這兩個小時的愿景交流,終于打動了高材生楊元慶、郭為等人,而最終愿意留下來同柳總打天下,如今這批人已是聯想的棟梁。
2、用制度打動人
明確崗位的責權利,規范留人。通過工作分析,確定各個崗位職責、目標、任務和任職的條件。使企業招聘、選拔、培訓都有一套嚴格的規章制度,企業嚴格按人事操作程序規范行事,真正做到用人所長,人盡其才。
如建立科學的薪酬機制,消除員工不滿、提高積極性,留住精英。再如企業長期實行“終身雇傭制度”,可以保持員工隊伍的穩定等。
3、提供個人發展機會
企業不能提供給員工很多的薪水和優厚的待遇,但一定可以給廣闊的平臺,確保所有的雇員都能夠使自己在企業中獲得平等的提升機會,讓員工在企業這個平臺上能施展出大天地,能折騰出大事業。
讓員工覺得自己的工作是有意義的,他們工作起來才會有興趣,才會感到愉快,才可能使員工長期地,心甘情愿地干下去。
4、個性化培訓
通過培訓,企業不僅提高了員工的素質,提升了員工的職業安全感和工作能力。同時還使他們感受到了企業對自己的重視和企業的發展,從而產生對企業的歸屬感。
當然可以利用參加培訓,做好與員工的溝通,及時發現員工的新思路、新想法,了解其對企業管理的反應和要求,轉達對員工的新期望,增加其對企業管理的參與感和責任感。
5、感情vs股份
要真正的做到急員工的利益之所急,真心實意的愛護員工,幫助員工。長此以往,會促使員工產生一種敬業愛廠的責任心,培植歸屬力,增強回報感,與企業水乳交融,同享榮譽。
此外, 股份制是一種長效的激勵機制,用得好一定可以留住公司核心人才和骨干。找到了自己做老板的感覺,工作格外賣力,而求上進的員工也可以向股東層靠攏,股份效應吸引更多人才加盟,而成就了豐功偉業。
只要管理者在工作中生活上給人才營造公平與融洽的環境,使他們能在你的領導下有一種自我價值成就感,人才便會忠心耿耿地在你的領導下勤奮工作,努力實現公司的目標。
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