中小企業該如何提高員工忠誠度?一般來說,我一直認為小型團隊靠親情、中型團隊靠制度、大型團隊靠文化。
1、中小型企業在發展過程中,有個階段是情大于理。
2、控制好新老員工的比例,在發展的過程中,新員工會給老員工帶來不適應感,用比例和關懷維持平衡。
3、老板的個人魅力是維持核心人員平衡的關鍵。
4等到發展有能力的時候,再去考慮制度,純制度的推行。
我們在看待中小企業該如何提高員工忠誠度中,要知道空頭支票是沒用的,公司再有前途,等坐江山的時候,隨便招幾個空降大牛就把老員工擠跑了,這種事情太多了。員工在你最苦最難的時候跟你一起奮斗,你拿什么承諾未來會有足夠的回報?給期權唄,讓員工為自己工作,公司越成功對自己越有利。這是底線,讓員工心里有底。
老板首先要身體力行,不管你能力如何,自己得第一個沖在前面,老板沒有行動力,員工心都涼了。
要說話算數,承諾的事情必須履行,少承諾多付出,讓大家覺得你是可以信任的人。
像兄弟一樣對待每個員工,在創業期,真的每個人都是兄弟,因為大家都在跟你一起過苦日子啊。老板要真心把員工當作兄弟,而不是雇員,真心關心到每一個人。
沒到幾千人的大公司,就盡量扁平化管理,減少流程。
招人要認真,混日子的人趕緊清除,否則會降低整體士氣。
不管在大企業還是小企業,要留住人,都需要知道你的員工要的是什么。
如果要的成就感,影響力,被人認可尊重,你就要創造這種環境,讓大家去實現,而中小企業不一定比大企業要小,特別是自己親手創造,而不是扮演一個螺絲釘。
如果要的是金錢,那就視情況而定了,如果主動力是這個,而我們不一定能提供,那這個人半成留不住了,不過也不用可惜,畢竟金錢帶來的動力不是持續的動力,當然這是人之常情,要和業務對應,不能不符合常理還在帶領大家畫大餅。
所以具體行業具體公司具體階段具體職位都不一樣,可能是執行型的人需要穩定,可能是創業型的人需要成就,不同的人給予不同的東西吧,用心對待就好。
想想當年一窮二白這么多人跟著紅軍長征的是圖什么呢?
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