對于一家企業來說,人才梯隊培養的重要性無庸置疑。
我們都知道,人,是企業里最重要的資產。
國人在潛意識里難逃“官本位”思想,在老百姓的心目中,“當官”仍是一件頗為榮耀的事情。
落實到企業里,就是非得混到手上有幾個下屬不成,名片上要有主管、經理的頭銜,這才叫“混”得好。
于是,有些企業便以“升遷”作為穩定員工的法寶,殊不知粥多僧少不說,有些人卻是恰恰最適合當下屬的,而非指揮官。
“最好的例子是美國在第二次世界大戰期間的偉大的戰斗英雄喬治.巴頓將軍。他們是美國最優秀的部隊指揮官。
然而,當別人提議他獨立指揮軍事行動時,美國總參謀長喬治.馬歇爾將軍(在美國歷史上,他可能是最成功的伯樂)說:“巴頓是美國陸軍有史以來最優秀的下屬,但他可能是最糟糕的指揮官。”
在我們的日常工作中,類似的情形屢見不鮮。
明明是非常優秀的明星員工,一提拔上來擔任管理者,就似乎變了個人,當事人對工作也越來越沒自信。重新再把他(她)放回原來的崗位,他(她)就又生龍活虎了。
拋開任職管理者和作為一個普通員工應掌握的知識技能的差距,思維方式方面的差距,真實的現實是,并非每一個優秀的員工都可以,或都應該被提拔為指揮官的。
對于有些人來說,最恰當的職業身份恰恰是下屬,絕不是獨立指揮官。
千萬不要以為什么人都可以,或都應該能擔任好一個指揮官,作為企業決策者,需得因地制宜,根據每個員工的個性特點安排適合他(她)的崗位,如此才可能將員工的潛力最大限度的釋放出來。(楊柳君原創文章,版權所有,如若轉載敬請注明作者與出處,謝謝!)
正如德魯克所言:
“有些人最適合當下屬”。
“有些人只有作為團隊的一員才能發揮最大的作用。有些人可以在教練和導師的崗位上做出非常出色的成績,而有些人完全不勝任導師的工作。”
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