管理前要想清楚三件事
管理,其實和廚師做菜是一樣的道理——有什么菜就上什么菜,善用手中的資源,達成最佳成效。一家小公司和一家大企業,擁有的人才和資源都不一樣,怎能只靠一個“菜譜”去管理呢?
面對不同的組織與產業,我每次都會深入第一線,然后從三個方面去思考:
第一,這個組織的“勝數”是什么?每個組織的勝數不同,需要花時間去找到它的競爭強項,才能掌握大方向。
第二,怎么做到與眾不同?你憑什么管理這個企業?又憑什么在行業中脫穎而出?這是自我檢視的部分。
第三,你擁有多少“料”?也就是你手中握有的資源有哪些?
想清楚這三件事,你就知道可以怎么著手管理了。管理沒有一定的公式,但它可以吸收成為知識,再內化與人生經驗融合,成為屬于你的智慧,然后最重要的就是運用它
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