員工管理之最貴的員工

　　“21世紀什么最貴?”

　　“人才?”

　　“錯!21世紀最貴的是庸才!”

　　談到企業員工管理，語出驚人：“公司最貴的員工該滾蛋”。

　　這個“貴”不是貴在價值，而是貴在成本。

　　在公司，年薪一百萬的銷售，一年可以創造一千萬的價值，這樣的人貴嗎?另外一個銷售，每個月拿著一千塊的工資，半年開不了一個單，連衛生紙都是用公司，這樣的人真的便宜嗎?

公司最貴的員工都是哪些?

　　沒有意志力的人

　　凡使我痛苦者，必使我強大。

　　每年我都會舉行兩個活動，公司全體員工必須參加。第一個是烈士陵園掃墓，第二個是45公里徒步。

　　目前許多的員工不僅不重視自己在職業生涯所做出的選擇，甚至連自己想選擇什么都不知道。烈士陵園掃墓不是為了讓大家信仰什么，而是為了讓員工知道，世界上有某些人，不僅有著自己堅定的選擇，甚至為了自己的選擇，連性命都可以付出。

　　舉辦45公里徒步活動，是因為我相信，這是對意志力和執行力的考驗。徒步到20公里的時候你開始痛苦，徒步到30公里的時候已經是煎熬，當徒步到最后5公里時，一定是意志力支撐你走下去，和體能已沒有關系。

　　凡是45公里徒步走下來的伙伴，都具有做管理者的潛質。凡是走到10公里就開始逃跑的人，就很難以陪著整個團隊走到最后。工作和生活中遇到的痛苦本質相同，生活中直面痛苦的態度便是工作中面對困難時態度的映射。

　　公司的團隊是經過淬煉而凝聚下的，只有經過磨難忍受住歷練而留下的團隊，才決定了公司以后能走得更遠。我剛創立公司時，公司一度發展到了幾十名員工，可經過不斷的歷練與考驗，陸續有人離開，有一段時間公司一度只剩下了5名員工�？烧�是這僅存的5名員工，竟然創造出超過之前幾十人的價值。公司濫竽充數的人太多，80%的價值由20%的員工創造，對公司真正有價值的正是這樣的一小部分人。