一面對90后員工,調整管理方式
90后員工,通常是不服管的,用生硬的制度和手段去管理他們,往往適得其返。90后的一個心態就是他如果能夠認可你,覺得你跟他是同一條道人,他們覺得很舒服,所以其管理風格就是和90后天天在一起,和他們打成一遍。同時,對于90后的員工在頒布制度和規章的時候,要注意方式,盡量委婉,讓他們能接受。對于90后員工的管理,要盡量以柔性管理方式,多關心、多支持,多鼓勵,少批評、少責備、少哆嗦,他們更喜歡簡單明了的方式,所以對90后員工管理,管理者要做到以身作則,做好自己,多言傳身教。
二面對90后員工,調整溝通方式
同90后員工的溝通,同樣要改變溝通的方式。以前60-70后員工個性相對保守和內向,他們有服從的意識,更會執行,只要是公司提出的、領導分配的,員工絕大多數時候會不折不扣地去完成。60-70后的員工生長的環境是在家聽家長的話,在校聽老師的話,在單位聽領導的話,即使員工不認同領導分配的東西,也會出于對領導的尊重將工作完成。他們執行的前提是明確的任務分配就可以了,領導與員工的溝通是命令指示就可以完成目標,F在的90后員工更會爭辯,公司提出的、領導分配的又怎么樣?他們不認權力,只認自己的道理。90后員工工作是認為有理有利便去做,他們認為沒道理沒利益的很可能就不做,或表面做但實際打折扣。因此,要讓90后員工做好工作,最好先做好溝通,要讓員工認為有道理,有做的動力才可以將工作做好。因此,企業管理者與員工的溝通是平等的,不能擺領導架子,啟發的方式是引導式,而不是硬性規定,對90后員工布置工作任務,首先要說對他們有利的,然后再說與公司互惠的,再說出他們在做工作時的注意事項,這樣他們才樂意接受工作。我要說:與90后員工的溝通,應該更開放,更平等,更自由,更直接簡明扼要,他們更愿意接受。
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