關于嚴以用權學習心得體會匯總

　　【篇一】

　　近期，根據農場“三嚴三實”專題教育計劃安排，本人認真學習了中紀委、兵團紀委、師紀委編寫的領導干部違紀違法典型案例警示錄，很受教育。這些人有的是受黨培養多年，有的還曾是省部級以上領導干部。然而在金錢、美色、生活享受、職務升遷等面前，終究沒有守住做人、做事、用權方面的底線，人生觀、世界觀和價值觀發生了嚴重扭曲，理想信念動搖，忘記了入黨時的莊嚴承諾，喪失了自己的黨性原則，從而從同志變成了階下囚。毀了自己，毀了家庭，教訓十分深刻，令人深思。我認為，領導干部必須嚴以用權決不能任性，自覺堅持民主集中制。

　　從領導干部違紀違法典型案例來看，都有一種共性，那就是手中的權力失去了監督和約束。其實，權力是一把“雙刃劍”，如果把權力作為個人謀取私利的工具，就會導致權力濫用，必將滑向腐敗的深淵。

　　如何才能用好權力，曾說過，要把權力裝進制度的籠子。事實上，黨的建設發展已經證明，民主集中制是最科學、最合理、最有效率的制度，是實現決策科學化、民主化必不可少的制度保證。從歷史和現實看，凡是對民主集中制認識比較到位、執行比較到位的地方，領導班子大多是政治堅定、團結和諧、工作高效、充滿活力、廉潔自律的一個集體。否則，領導班子就無法形成合力、群眾威信就不高、整體形象就不好、各項工作就難有起色。這個地方也就容易出問題、出大問題。

　　當前，在堅持和貫徹民主集中制的過程中，還存在不少問題。有的是民主不夠，有的是集中不夠;有的對上級政策執行不力，有令不行、有禁不止;有的把集體討論當形式;有的雖然程序完整，但并不都能真正體現集體領導，個人說了算的現象仍時有發生。剛才集中學習的幾個的案例，有的就是違背民主集中制的反面典型。我們一定要從以上案例中認真汲取教訓，引以為戒，做到警鐘長鳴。

　　作為一名副職，如何堅持和貫徹民主集中制，我認為要做好以下四個方面：

　　一是要提高認識。民主集中制是我們黨的根本組織制度和領導制度�？墒牵�當前為啥這一制度堅持不好或者說質量不高，我覺得首先是我們的思想認識有偏差。包括我有時都覺得制度很好，但是執行起來不好操作，有時認為就是走走過場，總覺得決策是“一把手”的事情。沒有充分認識到堅持民主集中制的重要性和副職在其中的作用。堅持了民主集中制，讓權力在陽光下運行，才能公開透明，才能減少腐敗。只有始終堅持這一制度，才能帶出好的班子、帶出好的隊伍，帶出好的作風，上下才能團結一心。同時，副職作為班子集體中的多數，在決策上也同樣具有很重要的作用。從另一個角度講，把決策權都交給“一把手”，實際上也是不負責任的一種表現。只有我們的認識到位了，才能不斷提高貫徹民主集中制的自覺性。

　　二是要積極參與。堅持民主集中制就是要在黨內形成既有集中又有民主、既有紀律又有自由的政治局面。這也需要我們每個班子成員發揮工作的主動性和創造性。對班子而言，貫徹民主集中制，不僅僅是政委、場長的事情，我們每一個班子成員都負有責任。就我來講，總覺得自己是援疆干部，在這里工作時間有限，對一些工作不愿過多的介入，擔心會得罪人。實際上也是缺乏擔當精神。通過“三嚴三實”教育，今后，要真正把自己當成主人翁，不當旁觀者、不當局外人。多從大局考慮問題，在對重大問題討論時，積極提意見建議，講實話，講真話。

　　三是要注重溝通。溝通是運用民主集中制的關鍵。有些問題之所以在集體研究時定不下來，就是溝通不到位。工作中溝通交流多了，矛盾和隔閡就會少，決策才能更順暢，大家才能更團結。反思自己，平時與大家交流的比較少，到基層少。分管的工作大多浮在面上，沒有充分聽取基層意見，了解基層的聲音。這個需要盡快改正解決。

　　四是要嚴守紀律。黨的組織紀律明確提出“四個服從”，即個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，全黨服從中央。這“四個服從”也是民主集中制的一項重要原則。因此，在實際工作中，我們要在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，自覺維護上級的正確決策和組織的集體決議，不搞當面一套背后一套，更不能消極抵制。只有嚴守黨的紀律，才能堅持好民主集中制。

　　【篇二】

　　在“三嚴三實”要求中，嚴以用權指的就是領導干部的作風問題。嚴以用權，就要堅持用權為民，按規則、按制度行使權力，把權力關進制度的“籠子”，任何時候都不搞特權、不以權謀私�！靶臒o百姓莫為官”。為官一任，就要造福一方。權力是一把“雙刃劍”。正確用權就能為民謀利，為民造福;用得不好就會損害集體和人民的利益，敗壞黨和政府形象。作為領導干部，只有嚴以用權，嚴以律己，做到心中有戒，心中有責，心中有民，才是一個合格的好干部。

　　一、嚴以用權，做到心中有戒

　　“戒”，就是共產黨人的清規戒律，黨員領導干部要帶頭做遵守清規戒律的表率。國家的法律，黨內的各種規章制度、各種條例都是領導干部的戒律。作為領導干部，要心懷敬畏制度、敬畏法律、敬畏組織的心態，把組織、紀律奉為神明，時刻將至懸掛于自己頭上的利劍，使自己在謀事、決斷時心中時時有敬畏，時時有戒備，小心行事，謹慎辦事，小心行得萬年船。這就要求黨員領導干部要做到廉潔自律。廉潔自律是共產黨人為官從政的底線，不管時代怎么變，自律的要求不能松。

　　心中有戒，用權才有底線。清廉與否，既靠他律，也靠自律。自律不是信誓旦旦的表態承諾，而是要念好自律自省的緊箍咒，把守住每一個廉潔風險點。有很多被查出的官員，當時都是在臺上冠冕堂皇，大講特講如何如何廉潔自律，臺下卻是干的違法違紀的事情，這就是典型的兩面人�？h委書記谷文昌在物質匱乏的年代，一袋餅干、一頓飯都公私分明，而現在我們的生活條件比那時要強幾百倍，很多領導干部卻做不到這一點，公私不分，把老百姓賦予的權利當做自己謀取私利的私有財產，這樣的領導干部每天都活在心驚膽戰當中，講話不硬氣，辦事沒底氣，做事沒人跟，遲早會出問題。一些干部在出了事以后埋怨同志沒有提醒，組織沒有敲打，其實大家回想一下，每一名干部在成長過程中，都是在組織的培養中成長的，隨時隨地都在接受組織的教育，關鍵還是在于主觀因素，在于自律，不光是要依靠他律。如果一名干部從思想上壞了，想挽救都難，思想上一旦變質，就等于打開了“廉政保險”的鑰匙，出問題是早晚的事。所以谷文昌說，“當領導的要先把自己的手洗凈，把自己的腰桿挺直!”思想上不染一塵，為人處世才有一身正氣。

　　二、嚴以用權，做到心中有責

　　“責”，就是責任，領導干部有多大權力，肩上就得擔多大責任。責任與事業、成就是成正比的。告誡干部，“干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就�！笨h委書記谷文昌去世30多年，卻在百姓心中留下好的口碑，當地老百姓都懷念他，這是為什么呢?就是谷文昌在當時艱苦環境下，遇到困難和矛盾不回避，敢于擔當，帶領當地老百姓戰風沙，植樹造林，為當地老百姓留下了一條綠色林帶。

　　而現在，在我們的身邊的一些干部，面對問題和困難，遇到矛盾繞著走，碰到問題不敢抓，老辦法不管用，新辦法不會用，軟辦法不好用，硬辦法不能用，心中怕擔責任。和谷文昌比起來，這些困難就算不了什么，但為什么就做不到呢，關鍵就在于我們一些干部想不想擔當、敢不敢擔當、能不能擔當，怕不怕困難，敢不敢擔責任。對于我們每一名領導干部來說，你心中的責任有多大，決定了你工作成績有多大，人生業績有多輝煌。在團場，特別是一些年輕干部，要有明知山有虎偏向虎山行的勁頭，要有“功成不必在我”的擔當氣概，抓好自己的本職工作。不要動不動就講條件，要待遇，試想一想，自己肩上擔了多少責，做了多少突出的業績?千萬不能有只想當官不想干事、只想攬權不想擔責、只想出彩不想出力的想法，天上哪有掉餡餅的好事，不經過努力打拼哪有成績，不經歷風雨哪有彩虹。所以，團黨委針對這些情況，才出臺了《三十一團干部動態管理辦法》，其目的就是要解決干部在崗不履職、在崗混日子、在崗不擔責的現狀。今年黨委把一些能干事、干成事、敢擔當的干部提拔到領導崗位，就是因為他們嚴格要求，心中有責，干事有作為。

　　三、嚴以用權，做到心中有民

　　當官不為民做主，不如回家種紅薯。這句話其實就是講的領導干部心中要有老百姓。心中有民，為官才有分量。福建東山老百姓在春節、清明等重大節日是“先祭谷公，后祭祖宗”，并一直延續下來。這說明谷文昌在老百姓心中的地位是何等之高。

　　金杯銀杯不如老百姓的口碑。作為領導干部只有心中裝著職工群眾，職工群眾就會記住你，念著你。我團八連八百畝地，因為土地鹽堿大，影響著職工的收入，也影響著土地的承包，黨委在經過多次調研后把地畝減下來，降低承包費用，一切以職工群眾的利益著想。再比如，朝陽小區樓房漏水，我在了解情況后，督促有關部門盡快解決了這個問題。這些事情雖然小，但卻與職工群眾的利益息息相關，只要我們心中裝著老百姓，腦子來想著職工群眾，百姓就會記住你，你敬他一寸，他回敬你一尺。

　　我們作為三十一團的領導干部，是黨的政策的傳遞者，是黨的形象的代言人，是與職工群眾面對面接觸最直接的人，是與職工坐在一條板凳上講話的人，把解決職工群眾的生產生活小事作為自己干事創業的基礎。我們要有一種“公仆情懷”，不要忘記自己的權力來源于職工，就要回饋群眾，自覺接受群眾的監督，不能忘本，不能變色，要以“群眾滿意不滿意、高興不高興、答應不答應”作為標準，多辦群眾期盼的實事、好事，帶領職工致富增收，讓職工群眾過上好日子，就能真正贏得職工的心，群眾的擁護，這就是我們領導干部最大的政績。