對于一名領導干部來說,保持先進性的一條重要標準和基本要求,就是要以正確的態度對待和使用手中的權力。做到慎于“用權”;善于“管權”;甘于“放權”。
領導干部首先要慎于“用權”。
權力是一柄雙刃劍,用得好,能造福社會、造福群眾;用得不好,就會禍及人民、殃及自己。因此,無論是決策、管理,還是指揮、協調,都要慎之又慎、愛揚而行。慎于用權,最重要的是要慎于決策。決策正確,是人民群眾之福;決策錯誤,是人民群眾之禍。有些領導干部為了個人的升遷、名利,一味追求政績,大搞那些勞命傷財的政績工程、面子工程、形象工程,以致民怨沸騰、影響惡劣。慎于用權,最好的辦法是要加強調查研究。毛澤東同志指出:“沒有調查,就沒有發言權”,“坐在房子里面想象的東西,和看到的粗枝大葉的書面報告上寫著的東西,決不是具體的情況。倘若根據‘想當然’或不合實際的報告來決定政策,那是危險的”。要經常深入群眾、了解群眾、幫助群眾,傾聽群眾呼聲,反映群眾意愿。要把人民群眾的要求當作“用權”的根本出發點。
其次是善于“管權”。
領導干部既是權力的代理人,也是權力的“守護者”,既要用好權,也要管好權。管好權,重點是要管好親友和身邊工作人員,管好自己的興趣愛好。一些領導干部正是為了給子女、家庭、親屬謀取不正當利益,才一步步身陷囹圄,不能自拔。法國著名作家巴爾扎克在他的小說《鄉村醫生》中說:“世界上所有的手法里面,奉承是最巧妙、最狡猾的一種”。領導干部對自己的興趣和愛好一定要注意影響,防止被人利用、做文章。管好權,關鍵是要管好“小節”。要在大是大非面前經得起考驗,首先就要在小節上保持清醒頭腦。老百姓常說“小時候偷針,長大后偷金”,英國哲學家培根說“禍患多蘊藏在隱微的地方,多發生在人們疏忽的時候”,三國時期的劉備在臨終前也告誡他的子孫“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”,講的都是這個道理。許多事實表明,一些領導干部都是因為在小節上律己不嚴,最終釀成大禍。
第三要甘于“放權”。
甘于“放權”,就是要對權力拿得起、放得下,在權力面前不伸手,在名利面前不動心。甘于放權,首先要加強學習,提高修養。甘于放權,其次要胸襟開闊,淡泊名利。名利心太重,必然會權力膨脹,功利心太強,必然會權力泛濫。有些領導干部認為“有權不用,過期作廢”,看到自己快要退了,便抓緊時間在工作中“越權”,向組織“要權”,甚至對同事“搶權”,為自己退下來之后鋪路搭橋;有的領導到處拉關系、走后門、找靠山,跑官要官、買官賣官,甚至造假騙官、殺人謀官。作為領導干部,就要有“進亦樂,退亦樂”的寬闊胸襟,就要有“江湖浪跡一沙鷗”的平和心態。甘于放權,還要立志做大事,不要立志做大官。領導干部是人民的公仆,手中權力是用來工作、用來為人民服務的,一定要志在推進工作、志在造福群眾,少一分做官的念頭,多一分做事的責任。“做到生命一分鐘,敬業六十秒!”
實踐證明,只有樹立了正確的志向,領導干部在用權、管權與放權方面才能做好,才會像毛澤東同志說的那樣,“做一個高尚的人,一個純粹的人,一個有道德的人,一個脫離了低級趣味的人,一個有益于人民的人”。
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