內訓講師你的路在何方

　　內訓師的定義，就只是針對所就職的企業做某方面的培訓服務，沒有像外訓講師那樣，有知名度，可以應邀到任何企業做培訓，而且上課收費按天算，收費也是過萬元以上價格不等，現在的企業內訓講師上課要么按課時算，要么拿固定的工資，收入和外訓講師也是沒得比，講師收入高低個人觀點認為主要是取決于三點：

　　第一、知名度，也就是講師是否在行業當中建立起個人的品牌，和良好的口碑;

　　第二、課程內容，講的是管理課程，還是一般的禮儀課程，還是產品課程等;

　　第三、受訓對象，受訓對象是老板?還是高層主管?還是基層員工?不同的受訓對象，收費價格自然也是不一樣。給老板做培訓自然收費是最高的，基層員工由于收費低也是很少有人愿意去做。

　　不論內訓外訓講師，對于講師的職業要求有三點，核心第一點、講師就是要從他的從業經歷當中總結他的經驗，在傳授給學員的時候能夠給學員有啟發性。針對不同培訓課程內容，有和課程相符實戰的案例，和有自身經歷經驗非常非常的關鍵，網絡下載和抄襲別人東西很難有說服力，也沒有底氣，生命力也是很短，也很難在學員心中產生共鳴!第二、講師要有很好的授課技巧和良好的語言表達組織能力，和現場的掌控能力，幽默風趣，課程有內容有深度通俗易懂才會受學員喜歡。第三、講師外在言談舉止要為人師表，外在可以形象一般，但要內外兼修。

　　如果今天你是企業的內訓師，只是針對終端導購員做培訓的講師，只能為企業終端導購員講講該企業的產品知識，和面對學員講講銷售技巧，你只是局限與該企業做產品培訓的時候，這樣講師的路就很窄，很受限制，即使產品培訓講得再好也是局限與這個企業，沒有跨行業授課交流，影響力很小。對于個人的職業發展晉升加薪很不利，換個另外企業做產品培訓，也要重新熟悉產品，不跨行業做培訓，也很知道自己的水平在這個行業是高是低，內訓師的個人品牌也難以建立起來，影響力范圍太小;第二培訓課程范圍要全面，培訓課程又有自己擅長的領域，不是只單單局限在企業產品知識培訓上;第三，受訓對象是基層員工，基層員工普遍流動性很大，很多企業老板并不是很重視，也不愿投入太大費用去做培訓。

　　以上所述三個難點注定了企業內訓師在企業的地位和收入，如果你只是給企業做產品培訓的內訓講師，你加薪晉升的路在何方?

　　我們可以只做終端導購員培訓，不一定非要講管理課程，但是給終端導購員做培訓，要在同行業當中建立自己的品牌，要有自己獨特，擅長領域，有別人無法復制的個人魅力，最后一定要以自己實戰的培訓能力擴大自己的影響圈，這樣內訓講師也可以走出一條和別人不一樣的道路。

　　第二條選擇，或者內訓講師不斷的學習總結，在不同的崗位上體驗總結經驗，做經理，做總監，再到做總經理，再到做董事長，有了資歷后，反過來你再做講師的時候，你的授課內容范圍就廣了，你的培訓對象也就不一樣了，你的價值你的收入自然而然也就不一樣了，到時有實力有品牌有口碑，你的講課也可以每天過萬以上!

　　內訓講師你的路在何方?兩種選擇，你想好了嗎?