讓誰來培訓您的員工最合適
培訓員工最為重要就是培訓兩項,一是工作的意愿與熱情,二是工作的能力。
一、如何培養員工的意愿與熱情。
所有的人都愿意改變,希望成功,但是最怕是被別人改變的,因此,我們一定要感覺他是自己改變的,因此在培養意愿和熱情上一般采用以下4種辦法較好。
1.由社會上的成功人士來講課,最為經濟的辦法就是老板之間相互給對方企業去講課,如目前各種總裁班和EMBA班的同學最好。
2.由行業內的成功人士來進行培訓。
3.由專業的培訓公司來進行。
4.最后才是企業的領導,這和孩子不愿聽父母的是一個意思。
二、如何培訓您的員工的能力。
能力就是能夠產生好結果的本事,這個人必須是一個真正懂的行家。何謂真正懂?一定把握這三個標準:一是親自干出過好結果;二是能夠寫出干好結果的流程與標準;三是能夠繼續帶領大家干出好結果。
在選擇誰來培訓員工能力方面一定注意以下4點:
1.企業內業績干得最好的人,逼著他寫出流程與標準,并親自培訓,親自帶領新人學習并干出好結果。在廣東大方醫藥有限公司就是這樣運作的,其實這也是培養骨干的好方法,只有更多能夠做、能夠寫、能夠說的人培養出來,才能夠建立更多的分支機構。作者孟慶亮友情提醒:復制高效率的人才是企業發展的第一要事,只是如何讓業績干得最好的人愿意干,帶出人才如何獎勵的問題。
2.由行業內的成功人士來進行培訓。最為經濟的辦法就是老板之間相互給對方企業去講課,如目前各種總裁班和EMBA班的同學最好。
3.由專業的培訓公司來進行,因為他們最合適的專業人才最多。
4.最后才是企業的老板或領導。在很多弱小企業走向強大的過程中,其實,企業的創業團隊的能力還是很強的。
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