隨著上市公司進入密集披露期,中國股市再次上演舊影像:身為“老板”的股東們拿不到分紅,而作為“管家”的經營者們卻忙著加薪,并且每年的董事會和股東大會都能齊刷刷通過,這種巨大的反差顯然太不合理,也說明我們的公司治理還存在很大問題。
實際上,對于這種“加薪不分紅”的現象,此前監管部門曾在2008年8月出臺了《關于修改上市公司現金分紅若干規定的決定》,但時至今日,上述決定執行的如何,人們都很清楚。上市公司作為眾多中國企業中的優秀代表,其公司治理框架盡然如此,其他企業的情況就更令人擔憂了!
不管是哪一個企業,他們辛辛苦苦經營的目的可能是為了占據更大的市場份額,也可能是為了向更多的人們提供產品,提供服務,恨不得人人用自己的產品,天天用自己的服務,只要有人花錢,就得花到自己手里,無形中,企業經營都在向一個方向邁進,那就是企業規模的擴大,企業資本的擴大。但如果企業在發展過程中,忽略了“人”的因素,這個企業的發展可想而知。
我們不否認市場經濟下企業的核心是贏利,是不斷的贏利,而這個過程中企業運營的基本資本是資金的積累,人才資本的積累,人脈資本的積累。因為在企業經營的整個過程都需要人來完成,而人才在使用過程是資本增值盈利,同時使人才自身增值,所以經營企業就是經營人才,企業根據提供的產品和服務確定經營理念,選擇適合企業文化的人才加盟,建立公平合理的激勵機制和培訓機制,讓每個人的能力都不斷發展,這樣企業才能不斷發展壯大。
現在我們的企業都在大談特談所謂的“以人為本”,但是很多的企業老板又非常在意都是短期的利益,談本色變!以人為本是國家的管理方針與政策,企業文化就必須重視人的文化。人才需要適合的土壤(回報與文化),老板需要合適的利潤。土壤和利潤之間應該進行適度的調和。調和的結果決定企業發展的結果和前景。
在企業內部營造一種尊重人,信任人,關心人,理解人的文化氛圍,讓每個員工都以百倍的熱情投入充滿理想色彩的事業,使管理的藝術和心靈的需求更加和諧的統一起來。這才是以人為本的核心。因為企業所有的一切都是以人為中心,以人為本,企業也是因人而存在,所以我們談以人為本,把人當成最大的無限可挖掘的資源,這應該是一種積極向上的文化,企業必須真正落實到自己的各個過程……
要使企業永葆青春,企業必須真正把尊重人才,重視人才放在首位。企業要做的就是培養員工的歸宿感,讓員工感覺到和公司之間不是簡單的雇傭關系,而是有一份很厚的情感在里頭;其次,定期考核,合理調配職位,做到人盡其才,讓大家均能充分發揮自己的才能。這樣,誰還往外跑呢,當然,公司的薪資和外面比較有較大區別時,走的就不是幾個人了。
所以說企業文化相當的重要,有什么樣的企業文化就會有什么樣的人才文化。但是文化本身就是很虛的東西,而且資本本身也有逐利的本性,所以如何建立自己的企業文化的同時又能不損害股東的利益,是目前絕大多數公司面臨的挑戰。
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