一個成功的企業文化開發與建設,取決于是否能夠充分挖掘員工的智力資源,發揮員工的主觀能動性,這是人力資源管理工作中非常重要的一個環節。一個完善的人力資源管理體系,就是把經營理念、價值指向、行為方式等經過長期的潛移默化整合到員工日常工作中,這是企業文化形成與發展的關鍵。
一、企業文化建設與人力資源開發的關系
企業文化建設和人力資源開發是相輔相成、相互促進的。眾所周知,企業文化是以企業管理哲學和企業精神,是凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論,是企業在長期生產經營活動中,所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進性與個性的價值觀和行為規范。人力資源管理與開發的出發點和落腳點恰恰就是突出人本管理,把人力資源管理開發進一步系統化、層次化,形成新型的管理機制、高品位的文化氛圍和協調的分配體系,全面改善人力資本投資戰略方向,提升人力資源運行效率。所謂新型的管理機制,就是指企業堅持“任人唯賢”的選才用才理念,堅持“按勞分配,效率優先,兼顧公平”的分配理念,反對“任人唯親”,反對平均主義,建立起以制度文化為基礎的人力資源管理系統平臺,積極創建學習型組織和優秀的員工團隊,努力把人力資源提升為人才資源,形成有利于促進人才成長、有利于促進人才創新、有利于促進人才工作同企業發展相協調的工作格局。
二、建設優秀的企業文化,必須不斷建立和完善科學的人力資源管理體系
企業的競爭歸根結底是人才的競爭。要按照公開、平等、競爭、擇優的原則,徹底打破身份界限,實行人才崗位競聘制,真正形成“能者上,平者讓,相形見絀者下”和“惟才是舉、惟賢是用”的運行機制,為優秀人才的脫穎而出提供支持。形成員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。要全面加強員工的素質教育,既要提高文化素質,又要提高思想素質,廣泛開展員工職業道德教育,規范員工行為,是企業文化建設的一項重要工作。通過培訓學習,為員工提供交流溝通、提高自身素質的平臺,讓員工了解企業文化的精髓,增加員工對企業文化的認同感和對企業的歸屬感和忠誠度,使員工將個人的前途與企業的發展聯系在一起,使員工的個人價值得到最充分的體現,從而激發員工的工作熱情和積極性。強化薪酬考核和激勵體系建設,嚴格按照員工的績效來核定其薪酬水平,誰做得多、對企業的貢獻大,誰獲得的報酬就豐厚,這遠比單純的喊口號、貼標語鼓勵員工奉獻要效率,也最能激發員工的工作熱情,提高員工的工作效率,從而促進企業效益的提高,員工就能自覺遵守公司企業文化,促使員工的行為與企業的文化導向保持一致。
二三、建立科學的人力資源管理體系,必須加強企業文化的開發與運用
重視人力資源開發,實施人才管理,是企業文化管理的重要內容。其核心是尊重人,激發人的工作熱情,著眼點在于滿足員工的合理需求,從而進一步的調動人的積極性。這就要求企業在制定用人標準時,應與企業文化的核心內容統一起來,企業在考察被選用人的工作能力的同時,還要求考察他的價值觀,使之能為企業的發展發揮更大的作用。企業文化是人力資源管理中的一個重要機制,只有當企業文化能夠真正融人每個員工個人的價值觀時,他們才能把企業的目標當成自己的奮斗目標,因此用員工認可的文化來管理,可以為企業的長遠發展提供動力。企業文化可以塑造員工的價值理念,激發員工的行為動向,改造員工的道德人格,強化員工的工作精神。
總之,人力資源開發只有與企業的文化建設相結合,才能在員工心目中真正形成認同感,使企業的人力資源開發工作更富有生命力,這就要求人力資源管理不但要處理技術性工作,也不單單是人力資源管理部門獨有的工作,而是要求所有的管理人員參與其中,如此才能形成企業人力資源管理的整體能力,從而形成企業核心能力,建立起在市場競爭中特有的競爭優勢。
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