詳細解讀企業文化建設方案的5大方面

　　企業文化建設方案的不斷創新是知識經濟持續發展的基本保障。知識經濟時代，經濟與企業文化建設方案的“一體化”成為時代的趨勢和特征：科技創新促使新產品的開發越來越快;商品中的企業文化建設方案含量、企業文化建設方案附加值越來越高;企業文化建設方案、科技在投入產出中的貢獻率越來越大：智力優勢正在取代傳統的自然資源優勢;生產工藝流程及對員工整體素質的要求越來越高;市場發展要求企業更加重視商品消費的心理成分和審美要求，服務創新在企業綜合競爭力中的地位越來越重要。知識經濟時代，企業文化建設方案作為企業的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，在未來企業文化建設方案中這個特質將會表現得更為明顯，建設和完善企業文化建設方案，是現代企業和企業家迎接知識經濟時代挑戰必備的條件。

　　在國際營銷中，克服企業文化建設方案障礙，實現企業文化建設方案溝通也越來越引起人們的重視，企業信譽正在成為市場中關鍵性的競爭要素，企業運作中的企業文化建設方案紐帶、精神紐帶、道德紐帶與產權紐帶、物質紐帶、利益紐帶起著相輔相成的重要作用。為此，企業應從以下幾個方面抓好企業文化建設方案建設：

一、創新企業文化建設方案

　　在知識經濟時代，創新的作用得到空前強化，并升華成一種社會主題。由于企業文化建設方案的獨特性將越來越表現為企業差別化戰略和企業的核心競爭力，創新變成了企業的生命源泉，在劇烈變動的時代，成功者往往是那些突破傳統游戲規則，敢于大膽創新，不畏風險的人，敢改變游戲規則的人，也就是在思維模式上能迅速改變的人。對知識經濟來說，“明天意味著重大事件”，所以企業自上而下，每個毛孔都必須充滿著創新，通過自身主體創新確定性來對付明天的不確定性。創新是知識經濟發展的第一推動力，創新企業文化建設方案涵蓋了產品、管理、服務和市場等各個方面，成為企業經營活動中的主導企業文化建設方案。

二、速度企業文化建設方案

　　知識經濟中的現代企業已沒有決策大小的問題，只有速度快慢的問題。這個世界上充滿著變化，“一個公司的成敗取決于其適應變化的能力”。這就意味著“速度就是一切”。傳統競爭因素的重要性在不斷減弱，而新的競爭越來越表現為時間競爭。在確定了戰略目標、明確了市場定位以后，企業的經營活動就要圍繞市場營銷組合策略迅速展開。企業在營銷產品時應考慮該產品能否滿足客戶的需求、是否安全便利，同時要拓展有效的營銷渠道，提高營銷效率。美國思科系統公司信奉的企業信條是：“在未來的商場中，不再是大吃小，而是快吃慢。”

三、虛擬企業文化建設方案

　　經濟全球化和知識經濟時代的典型產物就是虛擬，就是與信息緊密掛鉤的高智能性知識密集型產品和產業。企業經營的虛擬化表現在兩個方面：其一，利用高信息技術手段，在全球范圍內通過軟性操作系統整合優勢資源，既增加企業運行的效率和活力，又避免工業經濟時代常規運行中的硬設施投入，從而降低了企業運行成本;其二，只需要保持對市場變化的高度敏感性和研發設計能力，而不必將自己的主要精力耗費在低價值產出和常規的普通工業生產中，后者完全可以通過國際分工體系由訂貨或合營方式來完成。由此可見，企業虛擬企業文化建設方案的要旨在于具有靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等素質。虛擬的另外一個含義，是創造消費、“購買消費”。這里，時間是商品，企業文化建設方案的差異是商品，品味是商品。你能打動消費者，把他的時間買下來，把他的企業文化建設方案品味買下來，新的企業文化建設方案商機就出現了。

四、學習企業文化建設方案

　　學習給企業帶來利益和機會。作為“學習型組織”的企業文化建設方案將更加受到關注。知識經濟條件下，最成功的企業將是個“學習團體”，學習越來越成為企業生命的源泉�，F代企業只能作為一個不斷學習的組織，才能夠“善于創造、尋求及轉換知識，同時能根據新的知識與領悟而調整行為”。“比你的競爭者學得快的能力，也許是惟一能保持的企業競爭優勢”，這正在成為共識。知識的積累只有學習，創新的起點在于學習，環境的適應依賴學習，應變的能力來自學習，這就需要一種重視學習、善于學習的企業文化建設方案氛圍，因而企業不再是一個終身雇傭的組織，而是一個“終身學習的組織”。

五、服務企業文化建設方案

　　現代市場發展的一個重要趨勢，就是服務競爭在現代市場競爭中的地位和作用越來越突出。強化營銷服務理念，實現“服務增值”。國外企業文化建設方案研究中首先使用的“服務增值”的概念，值得重視。因為同樣質量的產品，可以因服務好而“增值”，也可以因服務差而“減值”。質量概念，不僅包括產品質量，也包括客戶服務質量。企業形象從根本上說是表現為產品質量和服務質量。服務的永恒主題是企業同客戶、用戶、消費者的關系問題，這里包括如何使抱怨用戶轉化成滿意用戶、忠誠用戶進而成為傳代用戶，包括如何開發忠誠的顧客群，包括不丟失一個老客戶而不斷開發新客戶的問題，包括如何使營銷服務成為情感式勞動，真正讓用戶引導決策，進而引導產品開發的問題。