企業文化已經成為現代企業改革、經濟發展、社會進步的標志之一。它是一種凝聚人心以實現自身價值,提升企業競爭力的無形力量和資本。注重企業文化建設,努力培養和建設具有鮮明的個性、豐富的內涵的企業文化,樹立企業良好形象和架構內部機制,大大調動廣大職工的積極性、創造性,使企業始終保持旺盛的生機,穩固的凝聚力,促進企業快速、穩定、健康的發展。因此,先進的企業文化確實是企業發展的強大動力。
企業文化建設要把堅持以人為本放在首位。企業文化最基本的內容就是要突出以人為本。在科技飛速發展和市場激烈競爭的今天,市場競爭說到底是人的競爭,是人才的競爭。培養“四有”職工隊伍是企業文化建設的主要任務,加強思想道德建設是企業文化建設的重要內容和中心環節。企業文化要把人看成是企業發展最為寶貴的資源,把人的積極性和創造性看成是企業發展的主要推動力量,把尊重人、促進人的全面發展和自我實現確立為企業基本的價值觀。在企業里面,領導和職工群眾之間應該建立相互尊重、相互理解、相互關心和相互支持的關系,要提倡“相互為本”。只有提倡“相互為本”,才能夠創造出“人人受重視、個個被尊重”的文化氛圍,使員工時時受到鼓舞,處處感到滿意,通過“企業愛我”的深切感受,產生出“我愛企業”的深厚感情,從而在全體員工中建立起共同的理想目標、價值觀念和道德觀念,確立一種內在的自我約束、自我管理和自我控制的行為標準。
企業文化建設必須確定企業的核心價值觀。企業的價值觀會反映在企業經營的營銷、研發、生產、財務、人力資源等各個方而,價值觀也可能隨著外界環境的變化而改變,企業必須首先樹立自己的核心價值觀念,而且要成為企業員工都認同的理念。在做品牌推廣時,要讓客戶和顧客也認同企業的這種價值觀念。企業的核心價值理念還必須拓展為企業各個層次的管理思想和方法,才能使企業文化理念體系完整起來。
企業文化建設要與企業思想政治相結合。企業文化為思想政治工作的改革和創新提供了一個新天地,企業文化建設使思想政治工作的內涵更深刻、外延更擴展,使思想政治工作更適應市場經濟的需要,更便于與經濟工作融合在一起去做。企業文化建設有助于思想政治工作的改革和創新,正是在于它的內涵大大豐富了思想政治工作的內容,創造出能夠團結和凝聚職工的、能夠增強企業向心力和競爭力的新形式、新方法,能夠克服思想政治工作某些弊端,改變在舊體制下形成的不適應發展的舊觀念、舊模式、舊方法,使思想政治工作與經濟工作更加有機地融為一體,落到實處。企業思想政治工作是我黨的一大政治優勢,企業思想政治工作從黨和國家的中心工作的大局出發,正確處理國家、集體和個人三者的利益關系,保障企業的方向。只有堅持企業文化建設的方向,有效地開展思想政治工作,才能解決好價值觀這一文化建設的核心內容,以保證企業文化建設健康發展。同時一定要發揮黨組織在企業的政治核心作用,加強企業思想政治工作,抓好干部職工的理想信念教育、世界觀、人生觀、價值觀的教育,全面提高企業全體人員的素質,形成合理的人力資源優勢,為企業的穩定和發展提供不竭的動力和源泉。
建立學習型組織,轉變員的觀念。員工的思想觀念對企業文化的形成與發展具有重要影響。在企業文化建設過程中,企業應該運用一切輿論工具,宣傳企業文化,同時發揮管理者和模范人物的帶頭作用,形成潮流和聲勢,促使員工認同和接受企業文化。
領導者是企業文化的塑造者和變革者。企業文化的最初源頭是企業的創始人,因為創始人不僅有最初的設想,而且在如何將這些設想付諸實施的問題上有自己的偏好。從一定意義上說,企業文化就是創始人的設想和偏好與員工自身經驗相互作用的結果。具體地說,領導者在企業文化建設中的作用表現在:首先,企業的創始人追求什么,提倡什么,反對什么,用什么樣的價值標準去要求部下,用什么樣的理想和信念去引導部下,將會對企業文化的形成發揮關鍵性的作用,而這一切都是在他個人價值觀的指導下發生的。其次,企業領導者應該在文化建設中起示范和表率作用。領導者是以“身教”而不是“言教”來向員工們直接灌輸價值觀的,他們必須堅持不懈地把自己的見解身體力行,做到眾所矚目,盡人皆知,必須躬親實踐他想要培植的那些價值觀,持之以恒地獻身于這些價值觀。
企業文化建設要與企業特性相結合。企業文化是企業信奉并付諸實踐的價值理念,必須與企業的特點相適應,每個企業都有各自的企業文化,它來源于實踐并指導實踐,因此,企業文化建設最根本的要求是與企業特性相符合。使企業的經營思想、企業的價值觀潛移默化的為職工所接受。
企業文化建設要與深化企業管理相結合。企業文化是從文化的深層面來研究管理,探索企業經營成功之道的,它是現代管理科學不斷細化和發展的結果。因此,作為一種新的管理思潮的企業文化,必然要求要有較高的企業管理水平作為基礎,缺乏嚴格規范的企業管理制度,企業文化也就無從談起。企業文化建設只是企業管理的一個側面,還有許多重要因素,如市場預測、投資決策、發展戰略等。只有其他諸多方面不出錯,文化才能如虎添翼。因此,我們在對企業文化的認識上切忌絕對化,要全面理解,辯證認識。
企業文化建設是一項浩繁而艱苦的系統工程,人的塑造是內核,企業制度是框架,硬件設施是基礎,員工隊伍是主體,企業精神和與時俱進是靈魂。建立了優秀的企業文化,就獲得了優秀的無形資產和無價之寶,就能使企業在現代市場經濟競爭中生機勃勃,永置不敗之地。
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