越來越多的企業和高層管理者開始重視精益管理文化思想,也在實施,但是精益管理不僅僅是基層員工或者高層員工的事,而是全員都必須積極參與,才能發揮精益思想的全面實施。
當精益生產已經被越來越多的企業認知和運用,并能從改善中獲得一些顯著的成果時,大部分企業其實沒有取得預想中的成功。因為他們更注重精益生產的工具和技法的運用,而忽略了精益文化的構建。
近年來,精益生產隨著國內企業的發展,與外企的引入,并逐漸為國人所知。通過實施精益生產,可以使得生產周期減少60-90%,在制品減少50-80%,生產效率提高10-100%,不合格率降低30%,與工作有關的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”。
仔細觀察一下那些真正從精益的推行中獲得成功的企業,都會有這樣幾個顯著特征:
精益不僅僅是完成若干個快速見效的改善項目;也不僅僅是在公司的某個部門或某個樣板產品線、樣板流程體現;
也不是只作為完成某一階段目標的管理手段;精益思想更不僅是停留在管理層的理念,而是深深地根植于全體員工的日常思維及行為中,變成了企業的DNA。
當有一天,精益思想已經從表淺的認識層面進入到所有人的潛意識層面時,企業各層級無論是高管還是一線員工,都習慣于以精益的眼光看待每天的工作,不斷尋求改善的空間,精益的文化就已經在企業植根了。
1、不能僅依賴于掌握了精益技術的內、外部精益專家推動,高層領導人應親自參與建立精益文化及轉變一些固有的價值觀念。
2、所有管理層,從基層到高層管理者都要轉變觀念,從內心里尊重學識、素質、文化都遠遠低于自己的員工。這對官本位的中國人來說,太具挑戰了。
3、需要深入理解員工需求,并誠心誠意地滿足它,這很可能要犧牲企業部分短期利益。對于已經疲于應付外在日趨殘酷的生存環境管理層來說,不僅需要額外付出很多精力,更需要說服老板或董事會制定共贏的財務策略。
4、發動全員參與精益改善的初期,未必很快能夠看到成效,對于企業管理團隊而言,既需要一定的技巧,同時也需要毅力和信心,不斷的挑戰自我更新觀念。
歸根結底,企業管理者需要創造適合全員參與的氛圍與條件,幫助員工從“要我做”轉化到“我要做”的狀態,增強員工的融入感與責任感,啟發員工的智慧潛能,真正實現員工長久的全員參與精益改善。
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