從創新與導向來建設企業文化

　　隨著社會經濟的不斷發展，近年來企業文化受到眾多學者和企業的關注，在我國掀起了一股企業文化熱，如何建設企業文化等問題更成為企業要做好的事情之一。

　　不管企業的規模大小，不管企業的時間長久，不管企業戰略是如何制定，企業文化都是不可或缺的。在如何建設企業文化的過程中，都會面臨這樣的問題：如何建設企業文化，企業文化的繼承和創新怎么做?

一、繼承更需要創新

　　在分析如何建設企業文化過程中，對于文化建設“是否需要繼承，是否需要創新”的問題，不同的專業人士和企業看法是不完全相同的：在如何建設企業文化的問題中，有的更強調繼承，不太注重創新;有的強調創新，不太注重繼承;有的既強調繼承，又強調創新。到底企業文化建設過程中，如何正確對待這個問題呢?本人認為，對于我國企業來講，在文化建設過程中需要繼承，更需要創新。

　　1、這是由我國的國情和企業所處的歷史背景所決定的

　　目前，在如何建設企業文化的問題中，我國正處在由計劃經濟向市場經濟轉變的過程中，如何建設企業文化需要多方面的角度思考，雖然，我國市場經濟的特點已經表現得越來越明顯，但是由于時間短，當年長期計劃經濟體制下形成的各種思想、觀念和意識仍然大量存在。我國大部分企業是在計劃經濟體制向市場經濟體制轉變過程中成立和成長的，在這個過程中，計劃經濟體制下形成的各種思想、觀念和意識自然而然就被帶到企業中來，加上我國市場經濟體制建設是邊研究、邊建設，“摸著石頭過河”，在這種體制中運行的我國企業的經營管理也是這種“摸著石頭過河”狀態。

　　建立完善的市場經濟體制是我國經濟改革和發展的目標，我國企業最終也會被推向市場，成為“自主經營、自負盈虧”的主體，自由競爭，優勝劣汰。在如何建設企業文化的問題中，這樣一種環境下對企業競爭力的要求和在計劃經濟體制下對企業競爭力的要求是完全不同的，因此，我國大部分企業都必須重塑自身競爭力，企業文化是競爭力的一個重要組成部分，為了保證我國企業在未來市場環境中更具有競爭力，在如何建設企業文化的問題中，且在我們建設文化構架的過程中，除了需要繼承計劃經濟體制下形成的優秀文化，更需要對“與市場經濟不想吻合的思想、觀念和意識”進行創新，創造出具有競爭力的企業文化。

　　2、如何建設企業文化的導向作用

　　文化具有很強的導向作用，改革、創新與發展是我國目前大部分企業的主旋律，在如何建設企業文化的問題中，在這個過程中，優秀的文化可以引導改革創新，成為改革創新的號角。為了保證企業文化能夠對企業的改革、創新和發展具有導向作用，企業在文化建設過程中，不僅需要注意繼承，更需要講究創新，只有創造出新的文化理念，才能發揮企業文化的導向功能，引導員工思想觀念的轉變，引導企業改革創新的推進。

二、如何充分繼承和有效創新

　　1、對現有企業文化進行系統調研和評估

　　企業文化是企業全體員工在長期生產經營過程中形成的價值觀念、經營理念、團體意識和行為規范的總和，企業文化包括理念文化、制度文化、行為文化和物質文化。在如何建設企業文化的問題中，對企業文化的調研必須系統全面，應該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質文化進行深入調研，系統分析，客觀評估。明確哪些是優秀的文化，符合企業未來發展需要;哪些是過時的文化，對企業未來發展起阻礙作用。

　　2、充分繼承優秀文化

　　對優秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優秀的理念進行充分的繼承;其次是繼承優秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質文化。在繼承過程中，，在如何建設企業文化的問題中，必須注意理念文化、制度文化、行為文化和物質文化的匹配和有機結合問題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機結合的。在如何建設企業文化的問題中，這種情況下，必須對四部分單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。