新時期如何推進創新的企業文化體系

　　國家這些年對創新的重視程度也是前所未有，新時期如何推進企業創新企業文化體系呢?筆者認為可以從以下十方面來進行。

一、明確創新企業文化體系意識形態

　　創新企業文化體系是指與創新相關的企業文化體系形態，一方面體現企業文化體系對創新的作用，另一方面體現了如何營造有利于創新的氛圍。人類的創新活動表明，企業文化體系對創新具有重要作用。就企業文化體系對于創新的作用而言，企業文化體系是一個自變量，企業文化體系氛圍的好壞直接影響到創新的程度。企業文化體系還受到政治、體制、經濟、社會等多重因素的影響，因此，企業文化體系又不是一個獨立的變量，而是一個因變量，它需要通過與之相關的環境條件的改變加以營造。創新企業文化體系建設必須以人為本，同時也是與創新的特征直接相關。創新的本質是根據特定的理想和前景重新創造世界，創造關于世界的新知識。創新具有巨大的隨機性和不確定性，同時又具有巨大的風險性。因此，它需要有銳意進取，敢冒風險，不怕失敗的人。

二、堅持加強管理和制度創新

　　不斷完善規章制度，編制管理流程圖。例如可以就科研人員情況，編制科研人員行為規范。其中可以闡述科研人員在思想上須具備創新的愿望、激情和動力，要不滿足于現狀，保持更寬廣的視野。并適時鼓勵科研人員在行動上具備創新的勇氣、膽略和信心，鼓勵員工持續學習，并努力為員工的創新提供便利條件。只要有利于工作目標實現、有利于效率提升、有利于企業發展的創新都應當受到鼓勵。

三、積極開展對外合作交流

　　與知名大學、國外著名機構共建新的研究單元;圍繞創新任務組織研究組、機構之間和院內外之間開展交流合作;與國內外企業合作促進技術轉移;廣泛開展國內外學術交流研討活動等，形成創新的內外環境。

四、大力營造激勵創新

　　把充分調動基層員工積極性作為一切工作的基礎;關心職工生活、就餐、保健等情況;豐富企業文化體系精神生活，加強文體設施建設，舉辦運動會，設立研究文體專項基金，舉辦企業文化體系藝術節，等等。

五、加強團隊企業文化體系建設，促進創新能力提升

　　任何科學研究都必須有一支優秀的隊伍。因此，大力加強科研團隊的創新企業文化體系建設，直接關系到創新能力的提升。鼓勵在國際學術期刊上發表高水平論文，承擔國家重大科研任務。

六、創新科研理念，凝聚優秀人才

　　為吸引優秀人才加盟企業，以公開、競爭的機制，面向全球招聘。在引進人才的同時，積極了解有關候選人的合作與奉獻精神，是否恪守科研道德等問題。注重后備創新人才的培養，積極創造有利于優秀人才成長鍛煉的環境。

七、創新人文教育，培育團隊精神

　　企業需要積極倡導勇于創新的自信心、合作共贏和共同發展的團隊精神。特別是在工作中倡導奉獻、創新、競爭、合作和團隊意識，努力營造有利于人才成長的環境氛圍。在尊重科學、提倡競爭、激勵創新的基礎上，通過組織和協調，以整體的力量去參與每個重大項目的申請與實施過程，團隊協作貫穿整個過程。建立起良性互動互信的交流平臺，大家坦言己見，在爭論中學習、改善、提高。

八、根據項目開展情況，設立創新年，開辦創新講壇

　　邀請海內外學術界及其他各個領域的知名學者前來講學，傳播當今世界科學、技術、社會發展的新思想、新觀念;邀請社會成功人士及知名企業家講解企業創新創業感受。

九、精心策劃，舉辦各類創新活動

　　企業積極響應“全國科技周”、“全國科普活動日”等號召，在活動期間精心組織，推出各類豐富多彩的科普教育活動以及企業創新產品。與媒體聯合舉辦科普知識講座。適時邀請科研人員作為科普志愿者舉辦科普講座，將最新的科技動態帶進社區，在豐富居民企業文化體系生活的同時幫助居民提高科學素養，培養科學精神。

十、順勢而為，順應國家發展方向

　　孫子兵法談到造勢，當國家來提倡干什么事情時，想不干都很難，譬如剛剛炒股時，想不賺錢很難。因而一定要仔細研究國家的各項政策，仔細關注，認真研究，就會有收獲。