企業文化的建設是企業的核心工程所在

　　優良的企業文化的建設是企業高速發展的助推器，做為化育員工的文化基因和精神力量，它涵蓋了企業的價值觀體系與行為準則等內容，它如同號角將持有共同理想和遠景的員工凝聚在一起，使他們樹立強烈的團隊意識和協作精神，為了一個共同的目標拼搏奮斗。

　　市場經濟條件下的企業文化，是企業在經營過程中所形成的群體意識和精神風貌的集中體現，用以指導企業和員工的行為取向和判斷標準，使之成為企業員工廣泛認同和接受并為之奮斗的方向，在市場競爭過程中得以立足的精神支柱和內在動力。

　　成功的企業離不開它的企業文化的建設，它存在于企業活動的每個領域研發項目和每一個環節，是企業全體員工共識化的價值體系，換句話說，企業文化居于主宰企業成敗的重要地位。

　　企業文化的建設又與企業文化密不可分，一個企業要塑造優秀的企業文化，就應該確定明確的，積極向上的，深入人心的企業文化。

　　很多企業進入市場經濟的時間不長，市場經濟體制還不健全，一些企業的理念偏離市場要求出現問題，致使運作機制滯后。

　　企業文化構建尚未普及，一些企業對企業文化的建設缺乏研究，沒有做到系統規范，缺乏深層次的思考，沒有把企業文化作為一種穩定的價值體系和根本的企業哲學來研究，因此，企業文化對企業經營的推動作用就無從談起。

　　一些企業提煉理念時共性大于個性，缺乏特點，表現出企業文化的建設視野不寬，境界不高，缺乏以市場和顧客為上的觀念，而較多地規定企業員工的行為。

　　企業文化的建設具有：長期性，指導性，行為性與方向性，風險規避并非幾句空洞的口號，數據分析蒼白的說教，而要有明確的企業發展戰略，管理者職責和員工的行為準則等，建立在上述內涵基礎上的企業文化，必須具有極強的導向，滲透，凝聚，激勵，輻射，易于識別等功能。

　　企業文化的建設具有一定的抽象性，因此：它應該具備個性化，以便于消費者識別和記憶，使自己能在同業中擁有特色。

　　理念雖須個性化，但必須為社會所認同，因此：企業文化的提煉必須同公眾和消費者的價值觀，道德觀和審美觀等因素相吻合，以得到社會公眾認同，獲取較高的知名度和美譽度。

　　企業文化當“以人為本”，根本目的在于激發企業基層員工的使命性，積極性和創造性，使所有的企業員工得到尊重和信任，為企業創造良好氛圍和環境。

　　企業文化是指導其經營活動的工具，既要滿足顧客需求的過程，也是與同業者進行競爭的過程。因此：企業文化應該趨于市場化。

　　企業文化的建設是企業價值觀的高度概括，其字面必須簡明，內涵必須豐富，并易于記憶和理解，因此：簡潔，清晰，新穎的企業文化將更會深人人心。

　　企業的核心理念應包含：企業使命，企業哲學，企業精神，企業作風，企業市場觀，企業發展觀，企業人才觀，員工行為準則等。

　　企業在經營實踐中構建自己特有的企業文化，如何傳播企業文化，在企業經營發展的道路上也是重中之重。

　　理念認同才能實現文化認同，要積極組織全體員工學習企業文化，廣泛進行宣傳普及，組織員工深刻領悟企業文化的內涵與精神核心，員工參與度越深，理念認知度越高，企業凝聚力也越強。

　　企業文化要用一系列視覺要素將抽象理論表達出來，使企業文化更具個性化，表現化，傳播化，便于消費者識別和記憶。

　　企業使命，企業哲學，企業精神，企業作風，企業市場觀，企業發展觀，企業人才觀，員工行為準則等企業文化在適當時候應該通過大眾傳媒或廣告等形式進行宣傳，通過形象生動的畫面來吸引大眾廣為傳播，以擴大企業的形象力，產生社會效益。

　　利用各種宣傳工具和時機，通過會議，活動，報刊，網絡等各種載體，大力傳播企業價值觀，宣傳實踐企業價值觀的人和事，尤其是宣傳反映企業文化的典型人物故事和事件，通過這些企業“旗幟”和“影響力”來進行傳播。

　　任何企業都要有自身鮮明的企業文化特征，使其產生強大的精神動力，并有效傳播得以市場和社會認同，推動企業不斷發展。