如果說《孫子兵法》是一部企業文化專著,大家都會覺得牽強附會。又一個“企業文化是個筐,什么都可以往里裝”。但是,《孫子兵法》與企業文化之間,確實具有千絲萬縷的聯系。很多人都做過這方面的論述,網上搜索結果不下上百條。孫子兵法與其他古典名著不同,不是限于一般性的哲理論述,而是更直接地指出了對企業文化的實際指導原理。孫子兵法與企業文化最大相通之處,就在于兩者都是關于謀勢之道的學問。孫子兵法說:故上兵伐謀。孫子兵法重在謀勢,這是大家公認的事實。而企業文化也是一種謀勢之道,很多人卻不一定理解。企業文化為什么是謀勢之道?又是通過什么機制來謀勢?謀求的又是哪些有利態勢?下面我們分別加以敘述。
一個企業經營無非兩個任務:戰略和文化。戰略指明方向,制定策略,指導方法,規定戰術。戰略是剛性的,明確的,條文化的,側重于力的作用。正是因為戰略這些特性,使其具有一些先天的不足。一是不能隨機應變地適應實際情況變化,二是容易給人鉆空子找紕漏。一些別有用心的人,總是上有政策下有對策。戰略擅長于管事,但不擅長于管人。人是企業中最活躍的因素。要真正把人管好,必須采用文化管理。企業文化就是一種管人的手段。企業文化與戰略不同,不是通過具體條文規定,要求員工怎么說怎么做,而是營造一種氛圍,激勵和引導員工朝著正確結果前進。人往高處走,水往低處流,這就是企業文化所營造的氛圍。在這種氛圍之下,不管員工具體如何言行,都是朝著積極向上的結果努力。這種氛圍之勢,是無法具體明確事先規定的。孫子兵法里也說:此兵家之勝,不可先傳也。孫子兵法重在謀勢,就是營造一種有利態勢,使戰爭局勢無論如何變化,都朝著勝利的結果前進。企業文化的目的,也就是營造一種有利態勢,使員工言行無論如何復雜,都朝著正確的結果前進。這就是孫子兵法與企業文化一個根本相通之處,也就是兩者都是為了謀勢。企業文化管理,就是側重于勢的功能。在勢的作用下,力可以發揮更大作用。相反,如果失去勢的協助,力的作用就會大大減弱。孫子兵法說:激水之疾,至于漂石者,勢也?梢,即使水這樣柔弱無力的東西,在勢的作用下,也可以產生巨大的力量。良好的企業文化也一樣,可以使最一般的員工,發揮超乎想象的能力。而不良的企業文化,即使個人能力再強,也很難發揮應有的價值。在對員工和干部管理上,更是求力不如謀勢。孫子兵法說:故善戰者,求之于勢,不責于人,故能擇人而任勢。良好的企業文化,一方面要充分教育培訓員工,一方面要充分發揮員工現有的能力,有什么人就用什么人,并且想方設法用好,而不是一味求全責備員工的這個力那個力。一個人的能力,不是幾次培訓就可以快速提升的。所謂領導力,執行力,組織力,營銷力等等,都是一種不切實際的幻想。事實也證明,很多老板都哀嘆,花費了大量資金時間搞得這些快餐式培訓,根本沒有起到什么實際效果。培訓之前什么樣,培訓之后還是什么樣。這是理論界培訓界對企業的極大誤導。
企業文化又是通過什么機制來謀勢的呢?這方面正是孫子兵法的高明之處。通過比較兩者之間的作用原理,可以發現企業文化是通過六種機制來謀勢的,而孫子兵法與其具有驚人的相通之處。這六種機制就是:動力機制,引導機制,保障機制,評價機制,學習機制,創新機制。孫子兵法不是通過一般泛泛而談的論述,如同《論語》《道德經》那樣,讀起來貌似有理卻不得要領。孫子兵法既是世界觀,又是方法論,是道法術在謀勢上的統一。過去很多關于孫子兵法與企業文化的論述,大多只是只言片語的引用借鑒,沒有系統地分析歸納其中的機制原理。本文在此方面做一個初步嘗試。
謀勢首先是要解決一個最基礎的問題——企業和員工的心態問題。端正員工心態,改造文化土壤,讓員工明白賞罰兩手的存在。有了這種對賞罰的敬畏心態,以后謀勢才有了最基本條件。孫子兵法開篇也說:兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。一個軍事統帥,如果根本不重視謀勢,兵法學得再多也無意義。企業管理者如果不重視謀勢,不重視企業文化,學再多的企業管理知識也沒有什么價值。員工對賞罰沒有敬畏心態,再多的規定和說教都發揮不了什么作用。民不畏死,奈何以死懼之?孫子在說明自己的兵法之前,就通過訓練宮女實例,說明了什么是造勢之要。孫子將兩位擔任隊長的寵姬斬首示眾,讓宮女們知道了什么是賞罰分明。孫子正是首先端正了心態,改造了土壤,才使得軍令得以暢通施行,將一支宮女組成的烏合之眾,訓練成可以赴湯蹈火的軍隊。企業文化建設也一樣,沒有良好的心態土壤,其他的一切努力都是白費功夫。
在討論謀勢的機制之前,先要明確謀勢必須具備的條件和資源。孫子兵法說:一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。這就是孫子兵法謀勢的條件和資源。企業文化謀勢,也需要相應的條件和資源。第一是思想政治工作,第二是工作生活條件,第三是人際關系網絡,第四是人才隊伍建設,第五是法律規章制度。簡單說,首先是教育培訓-以理服人,其次是福利待遇-以利誘人,再次是集體影響-以禮待人,再次是相互競爭-以例示人,最后是賞罰分明-以力制人。謀勢必須要有手段,否則造勢就是空穴來風無中生有。企業文化謀勢,就是充分而巧妙地運用這五種手段,營造一種有利于員工朝著正確結果前進的必然態勢。
一、動力機制。孫子兵法說:道者,令民與上同意也。又說:上下同欲者勝。同意的基礎前提是同利,只有大家最大限度形成利益共識,才能讓企業員工與老板同生共死。然而,很多企業都有意無意地忽略了這個基礎前提。只要求員工與自己同意,卻不愿意與員工一起同利。在福利待遇上,不是善待自己的員工,而是刻薄寡恩斤斤計較。有話說的好:你給員工吃草,你將迎來一群羊;你給員工吃肉,你將迎來一群狼。不善待自己的員工,最終得到報應的還是企業自己。不善待自己的員工,企業文化在動力機制上就明顯不足,總體上就無法形成有利態勢。
二、引導機制。孫子兵法說:故兵貴勝,不貴久。又說,故兵聞拙速,未睹巧之久也。戰爭一切為了勝利,不在乎具體招式如何。合于利而動,不合于利而止。企業文化也一樣,應該營造一種務實的氛圍,一切為了實際的效益,一切為了解決實際問題。華為的文化就提倡,決不讓雷鋒吃虧。正是這種正確的導向,才造就了華為狼性氣質。現在很多企業文化則恰恰相反,追求一種表面上的奢華炫麗,而不是追求務實高效。在這種氛圍之下,各種溜須拍馬,弄奸耍滑的人大行其道,而默默無聞,努力踏實的人得不到好處。錯誤的導向必然導致災難性的結果。
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