弘揚企業文化演講稿

　　演講稿一：弘揚企業文化演講稿

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

　　下午好!

　　在此感謝公司能給我這次展示自己的機會、我也將不惜余力的把握住這次機會、下面就讓我把我自己對于企業文化的認知和看法簡單的與大家講述一下：

　　企業、不如把他說成是一個團隊、是由一群人為了更美好的生活而組成的、他們為了生活、為了理想、共同的向著同一個目標前行著。

　　有人認為、企業文化就是在企業內搞的各種文體活動、如打球、唱歌、跳舞等;也有人認為、企業文化就是企業自己辦廠刊廠報，為職工提供一個文化園地，還有人認為，企業文化就是搞思想教育……

　　從現在的觀點來看，這些說法都不夠全面。上述種種只是企業文化的表現形式，或者說是企業文化的載體，并不能等同于企業文化。應該明確的是：企業文化不是企業加文化，也不是企業與文化嫁接，更不是企業家與文化人的聯誼會。 每個團隊都有著它的制度、管理模式、操作流程等、在我看來他們都是企業文化的一中表現形式、一個團隊能否走多遠、要看看的他的企業文化到什么程度、怎么樣看呢? 是細節、下面我為大家舉幾個例子、看看企業文化是怎么樣從細節表現出來的。

　　說有兩個企業同時發了一個通知，雖然只是兩份通知，但是反映的是絕對不同的文化及文化上的差異。兩個單位都組織了一個去郊外游玩的活動，而且，不但主題相同，活動原則也

　　是出奇地一致：一天時間，單位只提供門票和來回用車。但一樣的活動，卻有完全不一樣的《通知》。

　　其中一家企業的《通知》如下 ：

　　通知：經研究決定，擬定于周日組織全體員工去郊外游玩，時間一天，全體員工務必帶好身份證，于當日早上八點前趕到單位門前集合，否則，后果自負。另外，單位只負責門票和來回車費，游玩期間，伙食自理。無特殊情況，不得請假，無故請假按曠工處理。

　　而另一家企業是這樣在告示牌上通知大家的：

　　邀請書：如果你想尖叫而辦公室里又不允許;如果你想牽漂亮MM的手而又找不到借口和機會;如果你想忘記無處發泄的郁悶和不快，那么，請在下面簽下你的大名，參加公司的郊外之旅吧。

　　在告示牌下面還有一張報名表，上面寫著：歡迎您將成為我們歡樂之旅的成員!請您做好行前準備：1. 帶好您的身份證明;保管好您的門票;2. 讓您輕松、保暖的衣服;3. 約好您的朋友;4. 如果您嫌開私家車麻煩步行又太累，請早上八點前到單位門前乘車;5. 如果您不吃不喝，可以不帶一分錢。祝您們玩得愉快!

　　兩份通知，兩種讓人不一樣的心情，同時也反映出了兩種不同的企業文化。

　　俗話說，一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化。企業文化看起來高深莫測，相當復雜。其實，企業文化就在我們每個員工的身邊，員工時時刻刻都在感受著企業文化，即使在小小的衛生間里，也有企業文化的痕跡。

　　著名的麥當勞、肯德基匠心獨到,把企業文化滲透到了廁所里。當你在那里方便時,潛意識里產生了下次還來這里的想法,“廁所文化”為它們爭得了顧客,贏得了商機。我也曾經看到過這樣的一家公司這邊大聲喊著“以人為本”，那邊卻連廁所里都不敢放手紙，害怕別人拿走!你相信這樣的企業會有優秀的企業文化嗎?有些企業的廁所里，門上貼著一張白紙，上面寫著：“便后請沖洗，違者罰款。”你想，方便者看了這幾個字心情會怎么樣呢?衛生間雖小，卻能夠折射出一個企業優秀的管理水平和企業文化。企業文化在這里，化身為衛生間里干凈整潔的馬桶，化身為永遠充足的廁紙和洗手液，化身為擰緊水龍頭這一個細小的動作，化身為貼在墻上的“來也匆匆，去請沖沖”“ 您瞅準了，按這里沖.一般人我不告訴他”的提示。正所謂，細微之處見精神。這些細節，其實包含了企業r的文化理念，在無形中讓員工感受到了企業文化，影響著員工的行為。

　　我們永昌現在正在建立我們自己的企業文化、從細節中不難發現我們的公司正在改變著、變的更加美好。

　　其實就企業文化建設而言，最需要的是“治大國若烹小鮮”的心態，不要相信什么捷徑，要堅持不懈，從細節做起，從員工的需求做起，每解決員工一個問題，就會讓我們的企業文化更好一點，轟轟烈烈的運動只是過眼云煙而已，細水長流才是企業文化的真諦。 讓企業健康一點、才能走的更遠、最后附送三句話：

　　經營好的企業——賺錢!

　　管理好的企業——健康!

　　文化好的企業——既健康、又賺錢!

　　我的演講完了，謝謝大家!

　　演講稿二：弘揚企業文化演講稿

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家下午好!今天我演講的主題是“弘揚企業文化，展現真我風采”。

　　1986年，紅星美凱龍在中國播種了第一顆夢想的種子，多年來，紅星人用務實的作風，大膽的創新，以及優秀的企業文化，讓這顆種子茁壯成長，如今，紅星已在中國大地上收獲了累累碩果。

　　紅星美凱龍創業20多年來，一直秉承“一絲不茍，視信譽為生命;勤奮務實，視今天為落后”的企業精神，積極實施“品牌市場全國連鎖化經營，全球化名牌捆綁品牌經營”的策略，在全國領先推出了“市場化經營，商場化管理”的模式，成功創造了許多個第一：第一個走到外地;第一個做連鎖;第一個做加盟店;第一個買地自建商場，締造了全世界單體最大的家具商場。紅星人的共同愿景是：到2020年建成200家品牌連鎖大賣場，打造中華民族的世界商業品牌。 今天，我們把目光聚焦到安徽，安徽區域是紅星2020年目標的重要組成部分，是我們各位正為之奮斗的事業，在紅星企業文化的大背景下，我們提煉出自己的區域精神：合力共贏，徽劍崛起。合力，是我們與經銷商之間團結協作，我們與商場之間齊心協力，合力也是我們同事之間和睦相處，領導和員工上下一心，合力創造團結，團結創造力量，力量賦予我們揮劍崛起的動力。 每一個商場的成功營運，離不開每一位員工的努力，工作無分貴賤，關鍵在于付出多少。作為客服部一名新進的普通員工，我為自己