喜來登的酒店企業文化探究

一、喜來登的“十誡”和理念

　　喜來登的創建人是歐內斯特·亨德森(1987年3月7日至1967年9月6日)，亨德森的“十誡”是：

　　1、不要濫用權勢與要求特殊待遇，對此不加抵制就是放縱。

　　2、不要收取那些有求于你的人的禮物。

　　3、一切裝點喜來登飯店的事要聽瑪麗肯尼迪的�，旣惪夏岬鲜菑�8名裝潢大師中經過一次裝潢比賽競選脫穎而出的。此后她一直被喜來登旅館公司聘為飯店客房、餐廳與大堂裝潢的總主持人。

　　4、不能反悔已經確定了的客房預定。

　　5、在沒有讓下屬完全弄清確切目的之前不得向下屬下達命令。

　　6、經營小旅店的長處，也許是管理大飯店的忌諱。

　　7、為做成交易，不得榨盡對方“最后一滴血”。

　　8、放涼了的菜不得上桌。

　　9、決策要靠事實、計算與知識。

　　10、對下屬的差錯，不要急于指責。

在喜來登公司的實際經營中，亨德森先生有一些理念也是可取的：

　　1、強調職責和勤奮。

　　2、強調客人監督以及對飯店服務質量的評定。

　　3、飯店的一切服務和食品要“物有所值”。

　　4、以浮動價格格調節客源市場。

　　5、以競爭來推動企業的向前發展。

　　6、強調目標管理。

二、麗茲-卡爾頓的“黃金標準”和員工滿意度麗茲-卡爾頓的管理理念在它的“黃金標準”所表述的公司核心價值中得到了充分體現。

　　麗茲-卡爾頓的員工們在任何時候都隨身攜帶“黃金標準”信條卡，麗茲-卡爾頓要求每一名新員工都能自覺奉行公司的標準，這些標準包括“信條”、“服務三步驟”、“座右銘”、“二十個基本點”以及“員工承諾”。全部內容反復強調的宗旨是，永遠把注重每個客人的個性化需要放在第一位，為每一位客人提供真正熱情體貼的服務。所有員工每日都要時時提醒自己，他們是“淑女與紳士為淑女與紳士服務”，并且他們必須積極熱誠地為客人服務，預見客人的需要。麗茲-卡爾頓在世界各地的每日訓言都是一成不變的：“超越客人的期望，是公司最重要的使命。”

　　員工滿意度是“黃金標準”中的閃光點。“淑女與紳士為淑女與紳士服務”——這句話可以看作是員工滿意度和顧客滿意度的結合。麗茲-卡爾頓視擁有并保持出色的員工群體是公司的首要任務，公司培訓員工的方法是以此為基礎的。麗茲-卡爾頓飯店公司為自己能在飯店業多年保持遠遠高出同業平均值66%的員工保持率，使麗茲-卡爾頓節約了成本，提高了利潤。這一培訓方法被世界各地的眾多公司——從《財富》全球500強公司到成功的家族企業，作為經典模式進行引用和效仿。

　　給員工授權是員工滿意度的重要體現。員工每年要接收100多個小時的客戶服務培訓，大約一半的麗茲-卡爾頓員工都屬于某個具有授權的自我指導工作團隊，這些團隊發起了許多服務創新，從而提高了客人的滿意度并提高了利潤率。在包括J.D.鮑瓦爾(聯合經營)公司進行的客人滿意度調查的諸多調查中，麗茲-卡爾頓酒店公司獲得了最高評價和近乎滿分的客人回頭率。

三、半島酒店一以貫之的風格

　　香港上海大酒店有限公司下屬機構的半島集團，已在香港、馬尼拉、曼谷、北京、紐約、比華利山以及芝加哥管理著八家豪華飯店，擁有三千多間客房，并以其在每個大都市只建立一家頂級豪華飯店的理念而聞名于世，被國際飯店業尊稱為“五星半島”。半島酒店形成了一以貫之的風格。以下是75年來半島酒店習慣的花絮。

　　飯店共有4.8萬件純銀餐具，市值100萬美元，每天需啟動八部打磨機擦拭，餐具自1925年至今的80年中都是用同一個制造商。門僮每天為客人拉開雕有一對門神的玻璃大門約4000次，他們身上的全白制服和白帽自開業以來是同一款式。半島共有775個員工，平均2.6位員工服務1位客人，其中有1個員工服務75年，2個員工服務40年，服務達30年的有9個，20年的則有29名，10年以上則有148名，員工流失率全港最低。

四、希爾頓的員工可以穿著自己喜歡的衣服為客人服務。

　　2004年，希爾頓開休閑之先風，創新了“希爾頓休息間”。這種新型房間營造了獨特的環境，顧客可以在其中恢復體力和精神，可調光的照明設備或明或暗，空氣中散發著新鮮的水果味道和花香，有助于顧客的放松和休息。

　　更為吃驚的是，連飯店工作人員的服裝要求也大為放松，員工甚至可以穿著自己喜歡的衣服為客人服務。

　　魯春林感言：“戰勝自己，領導自己，才能戰勝困難，走向成功，那就叫領導力”。讓企業文化引領企業員工，提升執行力和高效率。