Facebook的企業文化

Facebook獨一無二的企業文化

　　《華爾街日報》網絡版發表分析文章稱，對于很多公司來說，對年輕一代員工的管理是個令人頭疼的問題，因為這些年輕人天馬行空，不受約束。然而，Facebook卻采取“放縱”的策略，關注這一代的優勢，忽略他們的劣勢，弱化了上下級的區分。

　　以下是文章摘要：

　　對于許多美國公司來說，千禧一代是“刺兒頭”般的人群。但是到了Facebook，他們就成為了“香餑餑”。

　　出生在1980年以后的千禧一代，常常無拘無束，并抱有一種幻想——工作應該是一件有趣的事情。Facebook8000名員工中，他們占據了大多數。薪酬調研公司PayScale本月發布的研究報告顯示，Facebook員工的中值年齡為28歲。相比之下，谷歌為30歲，蘋果為31歲。

　　強調發現員工優勢

　　Facebook非但沒有墨守成規，還接受了這群年輕人的特點，并為他們精心制定了管理方法。Facebook告知經理，在對千禧一代進行業績評估時有80%應該專注于他們的優勢。員工們不是要聽命于誰，而是擁有“強烈的主人翁精神”。他們在選擇、調整任務方面被賦予了不同尋常的自由，甚至超出了他們的專業領域。與平行的職業發展軌跡相比，任職管理層甚至都不算“晉升”。

　　Facebook的企業文化受到了馬庫斯·白金漢(MarcusBuckingham)的影響。白金漢是一名出生在英國的研究人員，也是管理專家。他呼吁人們“揚長避短”，建議經理們在分配員工職務時要迎合他們的優勢。