中小眼鏡連鎖企業出路方案

中小眼鏡連鎖企業出路方案競爭還是合作？這個哈默雷特式的詰問在XX一直困擾著北京雪亮眼鏡的董事長喬良、廣州明廊眼鏡的董事長江順昌和上�，F代光學有限公司的董事長劉朝恒，最終他們選擇了合作。
XX月喬良將北京雪亮眼鏡有限公司及其在北京的家高檔店鋪作價.億元人民幣賣給了意大利luxottica集團
XX月劉朝恒又將上�，F代光學有限公司及其在上海的家高檔店鋪以.億元人民幣賣給了意大利luxottica集團
XX月江順昌將自己多打造的廣東地區最大的高檔眼鏡連鎖企業明廊眼鏡及其家高檔店鋪以.億元賣給了luxottica集團
收購完成之后，luxottica集團將總擁有多家眼鏡店，從而成為中國市場上高檔眼鏡店的“領頭羊”之一，而且計劃在未來，將店鋪數量從現在的近家增加到家
上�！袄献痔枴奔t星眼鏡公司總經理郝秀英也做出了同樣的選擇，將紅星眼鏡%的股權以.億元人民幣賣給了歐洲最大的眼鏡投資公司—halholdingn.v公司，而紅星眼鏡當時在全國擁有家直營店和家加盟連鎖店。
“競爭還是合作？”這個詰問可能在困擾完喬良等之后，未來可能會越來越多困擾中國中小眼鏡連鎖企業！
縱觀啤酒、家電、飲料等發展先進的行業的規律告訴我們，行業的發展都是從百花齊放的春秋時代，到各地軍閥混戰的戰國時代、再到寡頭競爭的三足鼎立時代。
眼鏡行業同樣適用這種贏家通吃的原則，現在也正在經歷從戰國時代向寡頭競爭的三足鼎立時代過渡，靠小店、散貨、暴利經營的時代已經過去。
現在的中國絕大多數眼鏡店都是”一省一王“，”一市一王“，甚至是”一縣一王“，各地諸侯割據，享受著眼鏡暴利終結的最后幾滴“蜜汁”。
而這些“山大王”在當地市場的成功也不外乎是以下六個原因：
、店址好，以前開店早，占了個好位置，客流量多；
、店面大或多，店面又大又多，規模效應使得生意維持的不錯
、房租便宜，店面開的早或有當地關系，房租比競爭對手便宜很多
、有關系可以進學校做推廣；
、子承父業，在當地做的時間長，積累的客戶多；
、店面形象不錯，受到了客戶歡迎。
但是以上的原因由于難以標準化、難以復制，造成很多老板明知道做連鎖、多開店可以賺更多的錢，但跨區域開店或開店到一定數量（家以上），自己的能力跟不上，管理跟不上了。
而眼鏡超市等眼鏡店如雨后春筍般開到自己的店旁邊，瘋狂的打價格戰，造成自己營業額和利潤直線下降！
前無目標，后有追兵，眼鏡連鎖企業該“等待還是前進”？前往何方呢？
其實這完全取決于老板有什么樣經營合作理念！
一般來說老板對企業一般有三種不同的態度，一種就是把企業當老婆對待，老婆不能讓任何人分享，老板是唯一的、獨有的一個。所以老婆是不會被別人分享的，老板更不愿意主動的跟別人分享。所以一般的男士都是希望對老婆有%的所有權和控制權。盡管男士對自己不要求窒，但是對太太要求的是%的窒，如果養企業像養老婆一樣，那么有一個很大的問題就是老板沒有辦法整合外面的資源，如果你的資源不愿意讓別人分享的時候，你憑什么分享別人的資源？老板先把這個問題解決好，我們才能相信在一個商業社會里面，如果我們講究的是等價交換的話，你不讓別人分享你的資源，你也整合不了別人的資源。你不愿意和別人分享，你憑什么獲得別人的資金、技術和管理。如果不愿意和別人分享，你最終看到的也只是一個慢慢長大、非常緩慢的眼鏡店�？赡芤惠呑幽憧吹降囊灿肋h是一個眼鏡店。老婆大家知道，養到一定程度的時候，開始是增值的，逐漸的就貶值了。這個是自然規律，做企業也是這樣，如果永遠停留在一個眼鏡店，大家的心態都會很疲憊了，多少了就這樣。這似乎也成了將眼鏡店當老婆養的觀念陳舊老板的宿命。 ，