中小眼鏡連鎖企業出路方案紅星眼鏡正是以這樣“養豬”的合作理念將紅星出售的。截至XX底,紅星眼鏡連鎖店規模已達家,銷售規模.億元,利潤總額萬元,在全國眼鏡零售行業名列前茅。而傳統的經營模式利潤來自每家門店的贏利,家連鎖店的規模已使發展趨于飽和。紅星眼鏡公司總經理郝秀英說“換個思路,如果把萬的利潤投入營銷,在全國形成銷售額.億元的規模,就可以通過降低采購成本來實現贏利”——這種現代商業運作模式促使了“紅星”在全球范圍尋找合作者與公司進行了合作。
因此,我們從行業的發展規律和發展趨勢來看,以“養老婆”理念來做的眼鏡企業必將最終被后兩者競爭下去而延口殘喘,
在未來面臨“競爭還是合作”戰略抉擇之前,當此時刻,中小眼鏡連鎖企業應該先要做好“修煉還是休息”的抉擇。不要躺在原來眼鏡暴利的成功上“休息”,而應該以“養孩子”的心態精心、用心的“修煉”企業內功,做好戰略、品牌、運營、服務等,先做成區域內的強勢連鎖一品牌。如果內功扎實,未來那你還有資格考慮與大型眼鏡連鎖企業“競爭還是合作”,將企業當“豬”賣或不賣,賣多少錢?如果內功不扎實,則沒有選擇,只有被人打敗或低價收購!,