第一部分策劃背景
一、活動開展需求背景
隨著×公司穩健的成長,其公司品牌在行業中的地位日漸突出,成為了中國證券行業中一支獨具魅力的勁旅,發展態勢喜人。但是,與快速發展的業績不相匹配的,是×品牌體系的不完整性,為符合市場競爭的規律,×適時導入品牌工程,力圖通過品牌整合規劃后,將“×”這一百年品牌的強大優勢與“×”做好最有利的嫁接,在保持“×”品牌固有優勢的同時再次將×品牌在證券業里做最有效的文化提升。因為,隨著行業競爭格局的變化,中國證券行業將面臨著國際與國內雙重競爭的壓力,迫使全行業進入品牌競爭時代,要在這種競爭格局下勝出,必須前瞻性地將品牌體系及早完善,做到與時俱進。時逢×十三周年慶典,如何實現“司慶”與品牌工程“啟動儀式”兩件大事的優勢互補,成為本年度×的一件大事。
二、活動開展應遵循的原則與重要任務
原則:
、北敬位顒颖仨氜k得富有特色、節約儉樸;
、脖仨毐憩F公司精神、品牌文化;
、乘緫c與品牌工程啟動儀式優勢互補,內外結合,以最經濟的方式對外傳播;
、椿顒诱w過程中,要從宣傳實效性(新聞點)、趣味性、感悟性、激發性等方面切入。
任務:
⒈激發員工在×工作的自豪感,并讓他們在公司司慶之時體現出來,讓全公司成員一起分享、讓社會認可。
⒉×十幾年來發展起來的經營作風、產品特色、服務概念、企業文化等均已有所沉淀,將這些無形資產進行有效整合后使之化解可以為×品牌經營使用的有效動力。
、辰柚潦苣晁緫c的東風,順勢以最快速度向社會公布、向企業內部員
及教育企業文化活動開展的重要意義。
注意事項:活動要求公司高層領導全程參與,使各部門高度重視本次活動。
策劃二:“穩健前行創新發展”×員工代表蓮花山采風活動
目的:內部交流,活化機制,縮小公司領導與普通員工、中層干部之間距離。
效果預期:通過活動本身,讓公司領導與員工在同一時間參與同一項活動,使領導們作為“普通人”的身份與員工們交流,了解員工,同時也可達到基層員工理解領導的效果。
開展模式:
拓展游戲,讓員工與領導共同參與到同一游戲中,成為富有寓意的活動的一部分;
“同心×”活動,全體成員共同組成×標志,一起喊出×品牌口號;
全體成員聚餐活動。
注意事項:活動要求公司高層領導全程參與,各部門均應有代表參與。
二、現場活動
現場活動一:×十三周年司慶慶典儀式舉辦
目的:發展回顧、展望未來?偨Y×十三年來走過的歲月,回顧公司在這些年里取得的累累碩果,在新形勢下向公司全體說明公司的
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