鄉鎮領導班子征求意見和建議范文（三篇）

縣委領導班子征求意見（一）

各基層組織：

為推進團縣委班子民主政治建設，增進領導班子團結，根據《縣紀委、縣委組織部關于開好2007年度科鄉級單位黨員領導干部民主生活會的意見》精神，請您結合自身工作、思想實際，對團縣委領導班子及班子成員提出寶貴的意見和建議。我們將對您的意見和建議進行認真研究，虛心采納；對所反映的問題，我們將深入反思、正確面對、從速整改。

共青團閩侯縣委員會

縣委領導班子征求意見（二）

一、對縣委常委領導班子的意見和建議

（一）經濟發展類

1、要更進一步掀起推進思想大解放、引領xx大發展的高潮，形式要豐富多彩，喜聞樂見。

2、發展經濟要立足長遠，重打基礎，不能竭澤而漁，尤其要注重與生態、資源、環境保護并重。

3、進一步加強對科學發展觀的學習貫徹落實，提高經濟發展質量，轉變經濟發展方式，以科學發展觀指導xx科學發展、又穩又好又快發展。

4、進一步加大對新型工業化工作的支持和投入，在思想認識和操作層面上真正使新型工業化成為富民強縣的第一推動力。

5、進一步解放思想，加快以煤炭產業為支撐的資源型經濟的轉型步伐。

6、進一步創新工作機制，建設山清水秀、人與自然和諧相處的綠色xx。

（二）部門工作類

1、在工作落實上，各職能部門必須認真履行法律和職責賦予的責任，切不可簡單一推了事，見權就攬，見責任就推。如在整頓礦業秩序上，國土、林業、環境、水利、供電、公安等部門就要切實履行法律賦予的責任，盡管鄉鎮有責任，但不能一味把責任的壓力推向鄉鎮，必須形成合力齊抓共管。

2、加強對政府職能部門的監督檢查，督促其為鄉鎮發展企業、項目建設服好務，共同營造一個良好的經濟發展環境。

3、對某些問題如礦業秩序整治，鄉鎮有重要責任，但法律上講部門責任更大。我們認為，取締非法煤礦應以部門聯合執法為主，理由如下：

①部門依法執法，更加理直氣壯，執法風險小。

②辦礦人多為本地有一定勢力人員，鄉鎮政府的工作在一定程度上需要他們支持，以縣為主取締，有利于鄉鎮政府工作開展。

③部門聯合執法聲勢大、效果更好，更有利于鞏固執法成果，確保不反彈。

4、建設系統是推動我縣經濟發展的重要部門，無論在“創衛”、“創園”等時期都發揮了重要作用，希望縣委領導班子在今后進一步加強對建設系統工作的關心，從政策、資金等方面支持建設工作，以促進我縣建設事業更好、更快發展。

5、建議縣委進一步重視和支持人大機關建設，特別是進一步重視對人大機關干部的培養、配備、提拔和交流。

6、進一步創新工作方法，推介xx文化品牌，挖掘xx文化底蘊。

（三）鄉鎮工作類

1、指導鄉鎮工作，必須分類指導，全力排憂解難，在責、權、利方面應區別鄉鎮工作基礎、人口規模、難易程度、工作量大小，實行分類管理，尤其是在堅持按政策辦事的基礎上，在干部職工福利待遇、財政轉移支付等方面，多傾斜大鄉鎮，給鄉鎮多些彈性，多些自主權，不搞大鍋飯，以調動工作量相對大的鄉鎮干部職工的積極性。

2、縣委、縣政府要高度關注鄉鎮回聘干部這個特殊群體，著力在養老保險、醫保、子女入托入學、居住等方面為他們排憂解難。

3、加大對財政貧困鄉鎮的財政資金扶持力度。

4、建議在今后多關心、支持非資源型鄉鎮工作，特別是關心鄉鎮回聘干部的生活及政治待遇。

5、進一步加大對鄉鎮項目建設的扶助力度。

6、進一步加大對鄉鎮財政轉移支付力度。

7、建立健全農村干部隊伍績效考核制度。

8、加大鄉村級財政的扶持力度。

（四）民生事業類

1、千方百計加大為民辦實事力度，最大限度惠澤民生。縣財政要加大對水利、供電、道路等基礎設施建設的獎扶力度。

（五）社會穩定類

1、加大平安創建力度，重點整肅政法干部隊伍，加大依法打擊黑惡勢力力度，區分兩類不同性質的上訪，重點打擊非法纏訪、鬧訪的首惡者、組織策劃者，重塑xx的良好形象。

2、對社會穩定方面存在的問題，不能簡單地按照“誰主管、誰聯系、誰負責”的方式確定包案領導和責任人，而要從有利于解決問題的角度去確定，對涉及重大的群體性的案件，要確定牽頭領導和部門，成立專案組。而不是把任務和責任分解下去就可以了。例如肖家鎮原白茅村辦礦陳家嶺與行廊鎮定里煤礦整合一事的處理，包案領導和責任人的確定，我們認為不是很全面、很科學，也很難把問題處理好。

3、從快、從嚴打擊制造群體性事件及其它不穩定事件的不法分子。

4、加大公安、檢察、法院對違法生育的查辦力度。

（六）項目建設類

1、對有關項目資金的分配，應盡量公平公正，兼顧各地群眾的利益和呼聲。如陶家河重金屬污染治理項目，肖家在行廊下游，比行廊污染更大，但項目資金肖家鎮坌頭村沒有安排一些，當地群眾意見很大，肖家黨委政府做工作的壓力也很大。

二、對縣委常委班子成員的意見和建議

1、建議縣委常委會領導班子成員多抽時間到基層單位調研，了解基層工作動態，以便更好地做好領導決策。

縣委領導班子征求意見（三）

1、思想觀念方面存在觀念落后，工作創新意識有待提高。

2、工作作風方面要加強機關作風建設，徹底根除作風浮躁和形式主義。

3、工作思路方面要充分發揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節。

4、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發展的建議。多下基層，關心基層干部。

5、工作成效方面進一步明確工作的長遠目標

6、推進發展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發展。

1、領導班子成績方面

（1）領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。

（2）領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。

（3）領導班子思路清晰，戰略發展明確，特別是金融行業競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發展壯大，跟領導班子的努力分不開。

（4）領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為信合事業發展作貢獻，不計個人得失。

（5）領導班子改革創新意識強，能正確面對金融業的環境形勢、大膽探索信用社改革創新思路。大力發展支農貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發展。

（6）領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。

（2）建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

（3）建議領導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經提拔的干部應加強績效考核和監督力度。

（4）建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

（5）領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

（6）建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。

（二）對領導班子成員的意見及建議

1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

（1）個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。

（2）個別領導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領導不認識。

（3）個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術。

（4）年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事。

（5）建議領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念。

（三）對黨員隊伍的意見和建議

存在不足及建議：

（1）加強黨的組織建設，要注意從戰斗在信合第一線的職工中發展黨員，而且要注意發展黨員的質量，做到成熟一個發展一個，以避免盲目發展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規違紀人員決不姑息。

（2）對各總支、支部一些好的做法和先進經驗了解不充分，對基層經驗和做法宣傳力度不夠。

（3）對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質，還要考察他們的道德素質與工作表現。

（4）對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質，真正發揮共產黨員的先鋒模范作用。

（四）對經營發展狀況的意見和建議

（1）應加強各部門之間的協調溝通，提高各部門的工作質量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環節，加強管理和引導。

（2）領導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。

（3）在職稱崗位設置上，能否不限制聘用名額，經考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調動廣大信合員工的敬業精神和積極性。

（4）在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。

（5）應加強對基層管理干部的監管力度，應要求財務費用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監督，提高透明度。應要求財務帳目透明化，預防領導犯錯誤。

（6）工會是職工之家，不應只收費，要為職工說話辦實事，應常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現領導層對職工的關心。